服装货品管理理念简介幻灯片.pptVIP

货品管理理念简介及见意 综合管理部----岳彬彬 分享理念的意义 行业标准者的应用 统一语义，提高沟通效果 完善公司对货品的控制点：提高效率、降低风险 目 录 货品管理概论 货品管理基本概论 见意公司应用的报表 经营管理的三要素 经营者考虑的货品问题 货品管理四阶段循环 货品管理是经营管理的关键 经营管理的核心是货品管理 货品管理基本概念 产品结构 销售季节 产品生命周期 售罄率 平均销售折扣/订销比 盈亏平衡点 库存质量 库销比 库存结构 宽度与深度 基本概念的意义 产品结构图——鞋 产品结构图——服（配件略） 产品结构图——服（配件略） 生命周期的规定 正价期：鞋上市后3个月内 服上市后2-3个月内 打折期：超过正价期后可以打折销售清仓。 （打折分类：自然打折 主动打折） 作用： 稳定市场价格 产品生命周期越来越短： 1、求新求异的消费趋势 2、内外竞争的必然 行业的领先者服装库存基本上不影响经销商的期货订货决策。 KANGWEI的库存对订货有多大的影响呢？ 售罄率分析 售罄率分析 售罄率分析 订货额与销售额 订货额与销售额 订销比与平均销售折扣率 订销比与平均销售折扣率