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门店主任培训方案 文章标题：门店主任培训方案 门店主任培训方案 门店主任是门店管理中的中流砥柱，是门店日常经营过程中最关键的人员。随着****的飞速发展，公司各个岗位对于人才的需要越来越大，对人员的素质要求也越来越高。但是，由于公司的迅猛发展，公司的人才缺口较大，目前各门店的主任级人员素质参差不齐，对主任级人员进行长期的系统的培训是必不可缺的一项重要工作。因此，根据门店实际情况，特制定此套培训方案，仅供参考。 一、设计培训需求调查问卷 目前，公司对门店主任的培训工作主要集中在跟公司有关的业务方面。但是由于其岗位的特殊性和综合性，门店主任不但需要了解公司的各项业务流程，而且他们带领着大大小小的团队，站在管理的岗位上。管理者的一言一行、思想动态、工作习惯、工作态度等方方面面无不影响着他所带领的团队的每一位成员，因此，单单给他们培训公司的业务流程显然是不够的，应该站在更高的管理角度，从管理理论方面和素质方面对他们进行培训。 为了更好的有针对性的设计恰到好处的培训方案，首先需要设计一套合理的培训需求调查表，如下所示： 培训需求调查： 我希望门店主任培训下一步的培训应侧重在： A、更多关于电器经营方面的业务知识与实战经验； B、提高从事电器行业的素养，如本行业市场概况、同行业专业人士必备的素质等； C、加大培训力度，即有业务方面一天讲四个题目的普及讲座，也有一个题目扎扎实实学四天或更长的专项培训，达到能够实战、保持在同行业领先的知识水平。 D、培训时间要增加，否则只顾眼前，不及时充电，在激烈行业竞争中公司及个人都会有被淘汰出局的危险。 E、培训面要广，时间不要太长，蜻蜓点水，长长见识就行了。 培训时间最好是： A、脱产数天集中学习。 B、每周安排固定时间晚上参加培训。 C、固定每周的培训时间和培训长度。 D、利用休息时间系统培训。 培训方式： A、既要有培训师讲课，又要多给时间提问、发言，加深理解。 B、要多有案例、计算及小组讨论等多种方式，不要泛泛而谈。 C、应安排业务性质或资历相近的人员一起培训，而不应不加细分地一起听报告。 D、灌输式的授课方式仍可照用。 培训师来源： A、有实际经验最好是有本行业工作经验的人士。 B、公司的高层领导。 C、门店训导师或者有丰富培训经验的员工。 D、国内商业管理学院或大学院校。 针对个人工作的实际情况，认为目前自己存在哪方面知识的漏洞，需要公司急于安排哪些方面的培训，或倾向于参加以下内容的课程： A：业务类 □公司的各项规章制度 □客服专业知识 □消法及三包规定 □ERP相关流程 □销售技巧 □门店各流程 □公司财务、业务、广宣部等相关制度流程 □行为规范 □专业知识 □与各部门之间的衔接部分 B：管理和素质类 ¨沟通技巧 ¨时间管理 ¨团队建设 ¨人力资源管理 ¨领导力 ¨执行力 ¨危机管理 ¨口才学 虽然与目前工作内容并无直接关系，但我认为有必要学习、今后将会运用到的技能或知识是什么？我对培训有如下建议或意见： 1、 2、 3、 4、 注：在对任进行问卷调查时，门店经理应该被列为其中，因为门店经理会非常了解本门店各科主任的优缺点和各自门店存在问题，能够从一定的战略高度分析各项培训的必要性和重要性，可以更好的帮助进行课程设计。 二、问卷分析、课程设计 调查问卷收齐之后进行汇总和分析，最后总结出共性的问题，进行课程设计。在进行课程设计的过程中一方面要根据调查问卷的结果，另一方面要根据门店的实际情况合理的设计课程，不能完全遵照调查问卷的结果，因为问卷调查出的问题与实际存在一定的误差。 三、培训计划安排、培训前各项准备工作 课程主题确定之后需要制定培训计划。培训计划的安排要注意培训课时和培训时间，并且要根据课程的重要性确定考核方式，在培训计划中明确的体现。需要注意的是在制定培训计划之前需要跟培训讲师确定最后的培训时间、并且为了培训工作的顺利进行,在培训前需要进行反复的确认工作。提前几天预定培训教室，培训前教室内各项培训设施的测试等准备工作。并且设计好培训出席记录表，规范培训制度，如果设计了专项的培训课程或任务，应该考虑制定一个比较可行的培训奖惩方案，奖励或惩罚在此项专项培训过程中门店各参训人员的学习态度、出勤率、课堂表现情况以及学习效果等等，奖励或惩罚的方式多种多样，但是为了在公司内弘扬****的优秀的企业文化，在尽量短的时间内建立一个学习型组织，可以采用奖励读书或外派培训，请优秀人员为大家讲解经验等方法操作。真正把培训做成一个大家喜欢的，重视的，意义投入的工作，如果是这样，整个培训工作就会从学员的盲从跟随变成主动的出击学习，在公司内部掀起一个学习的高潮，充分的发挥从上到下各层员工的授课热情和听课热情。 门店主任培训工作计划表 年月 填报分部/门店： 项目 序号 培训内容/主题 培训日期