门业有限公司年度工作总结及工作思路.docVIP

门业有限公司年度工作总结及工作思路文章标题：门业有限公司20xx年度工作总结及20xx年工作思路总结经验，认清形势，深化管理，再创佳绩 全体员工，同志们： 200６年，我们用扎实的工作，坚韧不跋的拼搏，创造了集团公司有史以来最好的业绩和崭新的面貌。 在我们满怀胜利的喜悦送走光辉的200７年之际，迎来了充满发展机遇和更具挑战的新一年-----200７年。 今天，我们的公司全体员工聚集一起，总结20xx年工作，发扬成绩，克服弱点；展望20xx年新形势，明确方向，增强信心，去争取更多、更大的市场；团结一致，克服困难，深化管理，奋力拼争，再创集团公司的辉煌业绩。 一、200６年的工作总结 一年来，在激烈的市场竞争中，新一届经理班子在总经理的领导下，转变观念，开拓创新，正确处理面临的复杂问题，讲求方法，勇于负责，外塑形象，内抓管理；突破了市场开发、技术开发、生产建设，质量管理和经营管理中的一些瓶颈，各项经济技术指标，创历史最好水平，实现了新厂建设，搬迁和生产经营的平稳过度，初步建立了一套公司内部的管理机制，保证了生产经营取得突破性进展，经济效益持续增长，公司开始步入可持续发展的轨道。1．销售收入创历史最高。全年销售火车门18个品种，汽车门99个品种，总计117个品种7953套。实现销售收入万元比计划增长，比上年增长。其中：火车门万元，比计划增长，比上年增长，汽车门万元，完成计划的，比上年增长。2．生产总值突破亿元。全年完成火车、汽车、研发试制等项目种，7378套成套门，实现总产值万元，比上年增长。3．利润总额创新高全年实现利润总额万元，净利润万元，比计划增加,比上年增加，投资人权益累计万元，比上年增长13。4．新厂建成投产公司展现新面貌历时一年，投资万元，集团公司新厂建成投产，新厂房按现代化工艺流程，增添了步冲机、剪扳机、电瓶插车和环氧塑漆地面，实施定置管理，文明生产。新厂区绿化、美化改变了集团公司的形象。5．新产品研发、国产化有新进展：0６年新产品设计，试制速度加快l立项开发17项，其中4项研发项目，3项完成样品试制，13项国产化项目，6项完成样品试制，2项通过了鉴定。l火车门、地铁门设计改制13项，投产8项。l汽车门，设计试制并完成样品和投入生产的有49种。改进设计并生产的有23种。6．管理开始步入规范：1）健全了公司的组织机构：实行部门定岗定员，建立了部、车间、组织管理层次，组建了成品库，工具库，恢复完善了展厅和试验区。2）完成了ISO9001新版标准复审和认证。开始了ISO14000和OHSAS18000认证工作和CAPP及PDM的应用。3）强化了工艺管理和产品质量控制。在德国集团公司香色先生的指导下，加强了工艺文件的编制，工艺流程的制定，工艺装备的制做和工艺过程的质量检查、把关、控制。产品一次成品合格率由提高到，同时，加强售后服务，产品用户满意率由70提高到90，逐步改善了用户对集团产品的不良印象。4）财务和物资管理工作得到加强，公司04年面临原材料涨价、产品价格下浮、工厂搬迁、固定资产折旧增加、回收贷款不及时的困难情况下，通过充实人员，建立和完善制度，加强对物资采购，成本核算和费用的控制，取得了较好的经济效益。总费用比上年下降，库存减少，库存周转率比上年加快5次，提高。压缩采购价，修旧利废，节约采购资金万元。公司荣获银行AA级信誉单位和纳税信誉A级单位，2年内免税务检查。5）规范生产指令和生产计划管理，改变令出多门计划性差，生产调度不灵的被动状况，同时建立并实施班组领料制度、半成品管理制度、设备维修管理制度、废品管理制度和文明生产管理制度，使生产秩序逐步趋于正常。6）实施销售承包制、技术项目负责制和生产经营责任奖金制，并开始了以部为主体落实到人的责任追究和绩效考核，调动了员工的积极性，增强了责任感。7）加强人力资源管理。0６年公司广泛吸纳、招聘各种人才，适应企业的发展。招聘高级管理人才2人、工程技术人员21人、其他管理人员14人，其中，技术专家1人，高级工程师3人，硕士研究生2人，增强了技术力量，提高了员工总体素质，同时组织了不同层次的职业技能培训，初步构成了不同层面的人才队伍。通过组织旅游、新厂开业庆典和平安夜晚会等集体活动，陶冶员工的情操、增强了企业的凝聚力。7．存在的重要问题1）一些人观念上有差距，竞争拼搏意识不足，缺乏危机感和紧迫感，缺乏责任心和认真多变的精神。2）销售工作，有待加强，特别是汽车门销售未完成计划，汽车市场要大力开发和发掘。销售人员要研究市场、分析市场、认识市场、把握市场、扩大市场。3）生产工作，还时有不能保供的现象，生产调度和计划有时脱节工装设备不足，手工操作比重很大，效率低，消耗大，制造成本偏高，文明生产还需加强。4）产品质量还存在不少问题。设计质量不高，一批工程技术人员缺乏实际锻炼的经验，有的技