《桃巴三标准化建设开展情况总结》.doc

桃巴三标准化建设开展情况 为进一步规范项目管理，积极推行标准化、规模化、文明化、精细化进程，促进项目工程质量、安全管理及文明施工水平的提高，充分发挥出良好的社会、经济效益，根据公司<标准化管理办法》、《四川省高速公路工地标准化建设指导意见》，并结合项目《桃巴高速公路建设标准化方案》，开展项目标准化建设 一、机构设置 按管理体系和公司各对口职能部门要求设置项目经理部各部门，项目各部门严格按照局《项目管理手册》和公司《管理总体系》相关要求严格履行各项职责，项目领导班子要强化过程控制，建立健全项目经理部管理体系。2、人员配备 项目经理部根据投标承诺以及工程实际需要，配置项目经理部主要负责人、部门负责人及其他人员，根据业主和《中交集团视觉识别规范手册》相关要求制作上岗证。项目领导班子要积极建立考核、培训、培养机制，促进在岗工作人员的技术业务素养提高的同时，加强企业文化建设、加强思想文化引导、加强廉政建设、加强团队意识建设，努力营造“公正、和谐、团结、奋斗”的项目氛围，带动各项工作全面开展。 项目领导班子：项目经理1人，项目书记1人、项目总经1人、项目总监1人、项目副经理1人。（2）材备部：根据公司主管部门及项目工作需要设机械管理、物资采购管理、物资仓储管理、物资统计管理、节能减排等岗位，至少1人持有材料员证。 工程技：根据公司主管部门及项目工作需要设技术管理、工程档案管理、管理体系岗位。（4）经营部：根据公司主管部门及项目工作需要设预算成本管理、合同管理、计量支付管理、生产计划组织和统计管理、法律事务管理岗位，其中至少1人。 （5）安质部：根据公司主管部门及项目工作需要设质检、专职安全员以及安全文明工地标准化建设岗位。其中安全员要持有安全员证。 （6）办公室：项目工作需要设信息化管理、文化宣传、党务工作、综合管理、人事管理等岗位。 （7）试验室：根据公司主管部门和项目工作需要设试验检测工程师、试验检测员、资料员、样品管理岗位。其中主任及试验检测工程师要求持有试验检测工程师证，试验检测员要求持有试验检测员证。 （8）财务室：根据公司主管部门和项目工作需要设综合财务管理、会计核算、资金管理、出纳等岗位。 （9）测控部：根据公司主管部门和项目工作需要设测量工程师和测量员岗位。 3、 各部门职责、岗位职责和安全职责 各项目经理部应根据公司各“岗位职责”和“安全职责”的内容及项目实际情况，制定各项目的“岗位职责”和“安全职责”，要按要求上墙，每块牌子上都要加上集团的LOGO和公司名称，尺寸以高80cm×宽60cm左右为宜。岗位职责牌”设置，字体采用大正黑体简体。 项目标准化建新开展情况（一）、项目经理部标准化设施 项目经理部的基本设施以满足办公、生活和施工生产为基本准则，满足“质量、环境、职业健康和安全”三大管理体系、“公司管理手册”和业主对安全文明工地建设的相关要求，从管理和形象等各方面全力打造良好的企业形象。 1、 管理要求 （1）生活区管理要求 1)员工宿舍床铺、储物柜等物品应摆放整齐，照明良好，室内整洁，无私拉乱接线绳现象，保温、消暑、防蚊蝇等设施完备。 2)生活区食堂建设要满足员工就餐的需要，悬挂卫生制度，餐厅张贴就餐礼仪。电气、消毒、炊具、灶具、清洗、防鼠、防蝇、防尘、仓储等设备设施齐全完备；灶前灶后、仓储间、生熟间分开，仓储间的食品要分类按区存放，张挂食品标识牌；应有卫生许可证，炊事员按照规定定期体检并持健康证上岗；严格执行食品卫生“五四制”，保持通风良好，卫生整洁。 3)宿舍（单位职工应统一配发床上用品）内外环境应安全、卫生、清洁、室外设有标识的、由专人清扫的垃圾箱。 （3）防火管理要求 办公区、生活区和生产区（站、室）应悬挂有防火管理制度，并有明显防火宣传标志，满足消防车出入和行驶的道路，并设置符合要求的防火报警系统和固定式灭火系统。 2、 基本设施 项目经理部，室外有停车场地和活动场所，室内有足够的办公和生活场所。 （1）会议室、资料室、办公室、活动室、阅览室、工地试验室 会议室：室内净空高度应控制在2.6米以上，房顶选用阻燃材料，地面硬化， 门窗齐全，墙面抹灰刷白。面积不少于60平方米，不少于30个座位（根据项目规模可适当增减）。合理设置通道，保证发生危险时能及时疏散参会人员，还要求通风、照明良好，设防暑降温设备。并按公司《视频会议管理办法》相关要求配备视频会议的相关设备，见参考图2-7，摄像头和电动伸缩投影屏幕放在号墙面一侧，主要领导就坐在墙这边，以保证摄像头能拍摄到主要领导和项目经理部全名，合理布置墙面字体的高度和位置，注意墙面的字在摄像头中不要被人像挡住，同时考虑墙面上方应预留位置挂横幅或设电子滚动屏，墙面上可根据实际情况设“形象进度图”、“业绩和荣誉展示”、“项目组织机构图”、“质量、环境、职业健康和安全保证