《毕业设计(论文)－浅析ERP系统的原理、作用和实施要点》.doc

浅析ERP系统的原理、作用和实施要点 摘 要 ……………………………………………………I 目 录 第一章 ERP管理原理………………………………….. 1 1.1 ＥＲＰ的发展历史…………………………… 1.2 ＭＲＰ原理和ERP、ＥＲＰII的扩展……………………… x 1.2.1ＭＲＰ原理 　 １.２.２ＭＲＰII的扩展内容 　 １．２．３ERP扩展内容 1.2..4 三者之间的关系 １.３ERP结构原理 1.4 目前市场上ERP系统简介 1.4.1国外的ERP系统简介 1.4.2国内的ERP系统简介 １.５　ERP应用成功的标志 第二章 设计简介及设计方案论述…………………x 2.1 XXXX ……………………………………………x 2.2 XXXX …………………………………………………………….…x 2.3 XXXX ………………………………………….…x 第三章 详细设计…………………………………………….. x 3.1 XXXX ……………………………………………….…x 3.1 XXXX ……………………………x 第四章 设计结果及分析…………………………. x 4.1 XXXX ………………………………………………………x 4.2 XXXX ……………………………………………x 4.3 XXXX ………………………………………x 总 结 ………………………………………………x 致 谢 …………………………x 参考文献…………………………x 摘要 企业资源计划是为企业决策层以及员工提供运行手段的管理平台，是信息化时代企业全部战略的关键部分。RP实质上就是对这“三流（物流资源、资金流资源、信息流资源）”资源进行全面集成管理的信息系统。企业将企业内部生产经营的所有业务但与如订单、采购、库存、计划、生产、质量、运输、市场、销售、服务以及相应的财务活动等纳入一跳供应链内进行管理。随后还加入企业理财的管理，使企业能在２１世纪的竞争中等立于不败之地。 第一章 ERP管理原理 1.1ＥＲＰ的发展历史 企业资源计划（Enterprise Resource Planning，ERP）是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台，ERP系统集信息技术与先进的管理思想于一身。成为现代企业的运行模式，反映时代对企业合理调配资源、最大化的创造社会财富的要求，成为企业在信息时代生存、发展的基石。 从20世纪40年代提出订货点方法（Order Point Method）至今，ERP理论的形成与发展实际上尽力了五个阶段。第一阶段——订货点方法（Order Point Method）；第二阶段——时段式物料需求计划（Material R二球热门徒 PlanningMRP），或简称时段式MRP；第三阶段——闭环式物料需求计划，或简称闭环式MRP；第四阶段——制造资源计划（Manufactuing Resoures Planning ，MRP），由于制造资源计划与物料需求计划简称为MRP，因此，为了区别于传统的物料需求计划，将制造资源计划简称为MPR- II;第五阶段——企业资源规划（Enterprise Resource Planning，ERP），简称 ERP。 MRP主要运用库存管理理论、主生产计划、BOM、能力需求计划等理论，由于订货点法存在不足，如订货时，如果某一产品以后不再需要的话，将会造成死库存，ＭＲＰ根据所要产生的产品，在正确的时间、地点、按照正确的数量得到所需的物料，以避免造成库存积压。 ＭＲＰ－II运用了决策技术、系统仿真技术、物流管理技术和系统集成技术。由于ＭＲＰ给出的物料需求计划，没能考虑实际的生产能力。ＭＲＰ－II将资金等引入ＭＲＰ，还与实际的生产能力相结合。 ＥＲＰ在ＭＲＰ－II基础上发展，企业将企业内部生产经营的所有业务但与如订单、采购、库存、计划、生产、质量、运输、市场、销售、服务以及相应的财务活动等纳入一跳供应链内进行管理。随后还加入企业理财的管理，使企业能在２１世纪的竞争中等立于不败之地。 1.２ＭＲＰ原理和ERP、ＥＲＰII的扩展 1.2.1ＭＲＰ原理 ＭＲＰ的理论基础时间里在分层式的产品机构、物料的独立需求（Ｉｎｄｅｐｅｎｄｅｎｔ　Ｄｅｍａｎｄ）和相关需求（Ｄｅｐｅｎｄｅｎｔ　Ｄｅｍａｎｄ）以及提前期的概念之上的。ＭＲＰ用新的概念说明了系统的供应、需求和时间关系，开创了管理的新方法。 1.2.2ＭＲＰ－II的扩展内容 ＭＲＰ的主要功能是进行物料需求计划的计算，他所包含的主要内容主要限于物料清单、订单管理、库存控制等方