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厦门大学人力资源研究所 目录 第一部分 对考核的基本认识 第二部分 项目背景分析 第三部分 设计的目标和原则 第四部分 考核方案设计 第五部分 考核的配套体系 第六部分 下一步工作Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 厦门大学人力资源研究所 第一部分 绩效考核的基本理论 1.1 1.2 对公司绩效考核的本质是什么 企业绩效考核的发展趋势 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 1.1 设计方案的逻辑结构 对考核 的认识 集团对子公司绩效率考核方案的选择,实际上是集团对子公司管理体制与管理模式的选择;是集团经营管理理念的体现! Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 1.2 企业绩效考核的发展趋势 对考核 的认识 20世纪70年代 20世纪80年代 20世纪90年代 近年 普遍利用财务指标作为衡量企业绩效的全部内容 目标管理法 关键绩效指标(KPI) 反映公司的营运状况和竞争力的平衡计分卡 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 厦门大学人力资源研究所 第二部分 引入子公司绩效考核的背景 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 厦门大学人力资源研究所 第三部分 考核方案的目标和原则 1.1 1.2 考核方案要实现的目标 考核方案要遵循的原则 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 3.1 子公司绩效考核方案要实现的目标 目标与原则 树立市场导向的经营管理理念,建设以经营业绩为导向的企业文化,提升企业竞争力,激励子公司不断创造良好业绩,促进集团战略目标的实现 规范管理,明确权责,形成科学的激励的约束机制,加强对子公司的管理,提高执行力,提升基础管理能力 为薪酬管理、经营管理队伍建设等人力资源管理提供合理依据，用激励的方法调动子公司及其员工积极性，促使企业战略得以顺利实施 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 1.2 企业绩效考核的发展趋势 对考核 的认识 通过集团战略目标的层层分解，对子公司的行为进行战略牵引，促进战略目标的实现 以经营业绩的实现为核心目的，突出KPI，保障战略目标实现 以战略目标为牵引，以目标计划管理为基础，指标选取应少而精，强调经营业绩衡量标准 重视绩效的管理过程，而不足是简单的判断，有助于发现经营管理短板，提高管理效率，提升竞争力，改善企业未来绩效 战略导 向原则 把握重点，突出KPI原则 简单、实用、可操作性 过程控制与未来竞争力 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 厦门大学人力资源研究所 第四部分 子公司绩效考核方案的设计 4.1 4.2 4.3 4.4 4.5 4.6 4.7 4.8 4.9 4.10 子公司考核指标的来源 子公司考核指标的构成 子公司考核指标的选择 子公司考核指标的设计 考核量表的设计 绩效考核实施的流程 绩效考核实施的评价 绩效考核周期 绩效考核的组织机构 绩效考核结果的运用 Evaluation only. C
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