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企业如何提升供应链整体绩效？供应链的卓越已经成为绝大多数企业提升企业价值和企业竞争力的“源”动力。我们知道罗马帝国的建立不是一夜间实现的。正如供应链整体绩效的提升是一个循序渐进、不断渗透、不断优化的过程…那企业需要通过什么样的策略和手段来解决复杂的供应链问题，最终提升企业供应链整体绩效，达到成本最优，最大化提升企业的竞争力？凡尔肯企业管理咨询有限公司将为企业提供系列供应链管理培训, 培训课程从中国供应链现状着手，详尽分析供应链目前在中国所面临的挑战和机遇。传授企业应遵循的供应链管理7大法则，并在此基础上如何采取高效、适宜的应对策略。同时与企业分享大量极具价值的案例，分析那些“Super efficient Companies”是如何拨开供应链管理迷雾，从容应对，最终实现卓越供应链管理的。培训课程分为： 供应链管理基础培训 供应、生产、销售物流一体化培训 生产计划与物料控制（PMC）培训 采购与供应管理培训 精益生产培训 高效仓储与库存管理 供应链视角下的物流与交付 课程特点案例突出实时性、先进性、国际化、实战性和实用性为一身的课程体系，为企业的供应链管理者提供具有更高规格、更高品位的学习和培训课程，让企业管理者在供应链管理领域更进一步！深谙东西方采购管理精髓企业高管师资传授企业实际经验和运作方式，课程系统化、结构化、案例经典化，培训方式以实战型与引导式相结合,确保最高学习效率。 模块课程：供应链管理基础 返回培训首页 课程简介进入20世纪90年代以来，受经济全球化的影响，企业面临的竞争压力越来越大，很多行业都进入惨烈的价格战。当销售额难以持续增长的时候，什么是第二利润源泉？那就是供应链管理！通过供应链整合，很多企业实现了低成本地高效运作，有效降低了成本，从而在竞争中取得优势。课程目的本课程将解析供应链管理的真谛和关键点，并通过大量的案例和实战，解读供应链对于企业的重要意义，从而在实际工作中能切实把握供应链管理的方法。课程大纲 供应链管理基础 序号 实施内容 ?第一部分 供应链管理基础 1 ?公司战略与竞争优势 2 ?企业的核心竞争力 3 ?什么是供应链管理？供应链管理能为企业带来什么 4 ?供应链的类型和与之适合的企业 5 ?互动分析，Walmark供应链管理的成败关键 6 ?供应链的特征 7 ?供应链管理的目标与内容 ?第二部分 供应链管理的应用 1 ?供应链战略 2 ?供应链管理在企业内部的应用 3 ?是否进行物流外包的抉择 4 ?供应链管理在企业间的应用，战略联盟对现代企业的意义 5 ?牛鞭效应 6 ?如何用供应链的思想维护供应商关系 7 ?供应商数量对于供应链管理的影响 8 ?IT技术在供应链管理中的角色和作用 9 ?ERP成败的关键 ?第三部分 供应链管理发展的趋势 1 ?竞争战略下的供应链总的发展趋势 2 ?物流服务商的发展趋势 3 ?制造业供应链发展趋势 4 ?什么是精益生产 5 ?供应链联盟的发展趋势 6 ?与供应链有关的一些概念，包括项目管理，全面质量管理、JIT等 模块课程：供应、生产、销售物流一体化 返回培训首页 课程简介在愈来愈激烈的市场竞争中，如何控制成本，提高客户满意度成为企业无法回避的难题。企业经常会发出如下感叹：订单来了，但是原材料无法保障，导致客户满意度下降；库存不降低，会导致资金大量占用，增加企业的成本。生产计划不如变化快，天天疲于奔命，计划的混乱，还导致了库存增加，客户满意度下降；销售预测从来不准确，经常需要加急采购加急生产，供应商太难管了，不按时交货屡见不鲜…其实这些问题都是可以通过有序的供应链管理来缓解和解决。课程目标本课程旨在通过案例、实战分析和理论讲解，让学员切实掌握供应链管理的理念；学会管理和激励供应商来保证稳定的供货，掌握正确的采购理念和方法，并不断降低采购成本来提高公司盈利水平；掌握库存控制的理念和方法，在不断货的前提下，不断降低库存水平；掌握物料需求计划、主生产计划的方法，学会通过协调和管理来控制计划变动的频率；了解如何实现仓库的高效运作；掌握如何实现产销协调，通过一体化管理，实现低成本运作等。课程大纲 供应、生产、销售物流一体化 序号 实施内容 ?第一部分 供应链管理综述 1 ?什么是供应链？供应链对企业的意义以及对利润的影响 2 ?供应链的类型 3 ?供应链管理的理念 4 ?供应链管理理念在公司内部与外部的应用 ?第二部分 计划管理 1 ?公司的计划体系与各自特点 2 ?如何保证预测的准确性 3 ?SOP/MPS/MRP的逻辑 4 ?通过具体案例，了解SOP/MPS/MRP的制定方法 5 ?如何完成产能计划 6 ?排产逻辑对产