- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
按着格式来写英文简历(一)英文简历的格式结构括页眉部分、教育背景、工作经历和个人资料四部分。
1、页眉部分
1)名字,名字有7种写法:
例如李扬:1) yang li 2) yang li 3) yang li 4) yang li 5) li,yang 6) li yang 7) li yang
2)地址 3)电话
2、教育背景
1)时间要倒序,最近的学历要放在最前面。 2)学校名要大写并加粗,这样便于招聘者迅速识别你的学历。 3)地名右对齐,全部大写并加粗。地名后一定写中国。 4)学历,可以把学历名称放在最前。 5)社会工作,担任班干部,只写职务就可以了; 6)奖学金,一般用一句话概括。如果有多个,也争取用一句话概括。 7)成绩,如果不是前五名,建议不写。
3、个人资料
1)名称,有四种写法:personal, personal information, other information, additional information。
2)语言,有几个层次。native speaker of指母语;从严谨的角度讲,fluent in显得更流利english as working language显得不非常流利,但可信度更高;some knowledge of会一些,没有把握的千万别写。
3)电脑,如果几个软件,有的熟练,有的熟悉,建议只写软件名。
4)资格证书。
5)兴趣爱好
ⅰ写强项。 ⅱ要写也只写两到三项。 ⅲ不具体的爱好不写。
ⅳ举几个用词。如travel,如果你喜欢旅行,而有些工作需要经常出差,那么你写上travel是非常有利的;有些女性写上cooking,是很实事求是的,也给人以踏实的感觉,对于象秘书这样的职位,总是有好处的。
4、工作经历
首先要强调一下,对于正在工作的人,experience应写在education的前面,而对于在校生education则应放在experience之前。
1)时间
ⅰ目前的工作要最先写,左侧写时间,如写成1998-present。
ⅱ以前的工作,只写年份,如1993-1995。
2)公司名:公司名称应大写加粗。
3)地名:地名写法与education部分相同,这里就不再赘述。
4)职务与部门
ⅰ从公司名称之后的第二行开始写。
ⅱ职务与部门应加粗,每个词的第一个字母要大写。
5)公司简介
ⅰ对于新公司、小公司或招聘公司不甚熟悉的某些行业的公司,为了保险起见都不妨介绍一两句,甚至对于那些业内知名的企业往往也不一定名声在外。求职者一般不会针对每家应聘的公司都量身定做一份专门的简历(tailor-made resume),目前可能只想在行业内跳一跳,但也不排除将来在别的行业发展的可能,所以不妨都略带提一下公司的简介。
ⅱ有些外国人可能对中国的公司不太知道,因此要介绍一下。千万不要觉得中国的公司很大,别人就一定知道,一不留神,就成了井底之蛙。例如,中国银行叫bank of china (boc)。在海外很多银行都知道中国银行,但不少人都误认为中国银行就是中国的中央银行。
ⅲ简介长度以两行为宜。只用一行易与别的内容相混,而三四行就显得比较累赘。
6)工作内容
ⅰ要用点句(bullet point),避免用大段文字。
ⅱ点句的长度以一行为宜,最多不要超过两行;句数以三到五句为佳,最多不超过八句。
ⅲ点句以动词开始。目前的工作用一般现在时,以前工作用过去时
篇二:
部门及员工绩效考评制度
部门及员工绩效考评管理制度
为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。
1.目的
通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评,建立公司绩效考评管理系统,促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高,防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为,保证公司绩效目标管理的达成。
2.适用范围
适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。
3.职责和权限
3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权,负责对各类考评、考核结果的最终认定。
3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组,考核小组对各部门有考评权和考核权。
3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。
3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果,并将结果与绩效工资挂钩。
3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。
4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则
4.1绩效考评、考核管理程序
4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结,作为月度考核的依据。
4.1.2部门负责人
文档评论(0)