第一章全球经济一体化及市场竞争特征.doc.docVIP

教 案 课程名称：供应链管理 授课教师 孙贵勇 所在单位 军需科技学院物流系 课程类型 专业课 学时 2学时 授课对象 物流管理专业本科 教学内容提要 时间分配及备注 第一章 全球经济一体化及市场竞争特征 第一节 　21世纪企业面临的环境和挑战 企业面临的环境有如下几个方面的特点 （1）信息爆炸的压力 （2）技术进步越来越快 （3）高新技术的使用范围越来越广 （4）市场和劳务竞争全球化 （5）产品研制开发的难度越来越大 （6）可持续发展的要求 （7）全球性技术支持和售后服务 （8）用户的要求越来越苛刻 第二节21世纪全球市场竞争的主要特点 1.产品寿命周期越来越短 2.产品品种数飞速膨胀 3.对交货期的要求越来越高 4.对产品和服务的期望越来越高 引入投入产出分析概念、绿色GDP、 1学时 引入斯密的劳动分工理论 第三节 新的竞争环境对企业管理模式的影响 传统管理模式二、企业管理模式变化的内在因素 纵向一体化模式缺陷 （1）增加企业投资负担 （2）承担丧失市场时机的风险 （3）迫使企业从事不擅长的业务活动（4）在每个业务领域都直接面临众多竞争对手 （5）增大企业的行业风险 三、管理模式的发展 （一）基于单个企业的管理模式1.成组技术2.柔性制造系统3.减少零件变化4.计算机集成制造系统 （二）基于扩展企业的管理模式 四、供应链管理模式的产生与发展 结合企业实例进行讲解 后三节内容共用2学时 介绍丰田模式 第四节 供应链管理模式的战略性问题 一、供应链管理从操作层向战略层的转移 二、供应链管理战略的主要内容（一）制定供应链管理的实施战略 1.在企业内外同时采取有力措施 2.充分发挥信息的作用 3.供应链企业的组成和工作4.计算机技术和人工智能技术的广泛应用 5.方法论的指导 6. 标准和法规的作用 （二）推动式（Push）和牵引式（Pull）的供应链运作方式（三）供应链管理信息支持技术的战略（四）绩效测量与评价 （五）把供应链管理看作企业间资源集成的桥梁三、建立供应链管理战略系统的主要内容 （1）组织战略。 （2）改革企业的经营思想。 （3）共享信息战略。 （4）利用先进技术的战略。 （5）绩效度量问题。 （6）供应库（Supply Base）战略。 教学目的 及要求 1、了解21世纪企业市场环境变化的特征 2、理解传统管理模式的特征 3、了解竞争环境对企业管理模式的影响。 4、理解供应链管理战略的含义。 教学重点 与难点 教学重点：掌握供应链管理的主要特征及其实施战略 教学难点：管理模式的变化 教学手段 理论讲授结合多媒体教学 参考资料 马士华：《供应链管理》 课后小结 学生听讲认真，对这门新兴学科有着浓厚的学习兴趣