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公司转型发展期人力资源工作的几点思考 公司转型发展期人力资源工作的几点思考。至此就目前公司的人力资源工作的现状，本人提出了以依托科学的企业文化培训课程体系，利用绩效考核手段，全面稳步推进企业的人力资源转型的思路，建议以公司的转型战略为指导，以业务转型为依据，进行分层次、分阶段的人力资源规划，并做好人力资源转型战略宣贯，加大绩效考核力度，岗位培训体系的建立。 公司转型发展期人力资源工作的几点思考 南京秦淮河建设开发有限公司袁艳在现今的社会，企业的人力资源战略在企业发展中已扮演越来越重要的角色，是企业战略贯彻、员工职业生涯管理、员工技能提升以及员工企业共同发展的重要手段。当前秦淮河公司正是处于从建设型企业向经营开发型企业转型的关键时期。本人认为这一战略转型需要由公司业务的转型、组织与人力资源转型来支撑，此时公司的人力资源管理战略和实施方式在这个关键时刻尤为重要。至此就目前公司的人力资源工作的现状，本人提出了以“依托科学的企业文化培训课程体系，利用绩效考核手段，全面稳步推进企业的人力资源转型”的思路，建议以公司的转型战略为指导，以业务转型为依据，进行分层次、分阶段的人力资源规划，并做好人力资源转型战略宣贯，加大绩效考核力度，岗位培训体系的建立。 一、通过企业文化建设，将公司的转型战略进行广泛的，统一员工的思想认识 适者生存，这是市场经济的生存法则，达尔文认为：能够存活下 的激励机制，以岗位培训体系引领员工转型 1、工作激励。尽量把员工放在他所适合的位置上，并在可能的条件下轮换一下工作以增加员工的新奇感，从而赋予工作以更大的挑战性，培养员工对工作的热情和积极性，日本著名企业家稻山嘉宽在回答“工作的报酬是什么”时指出“工作的报酬就是工作本身”，可见工作激励在激发员工的积极性方面发挥着重要的作用。 2、参与激励。鲶鱼效应，固然能激励员工们一时的干劲，一段时间的紧迫感，但不能长时间的让大家精神高度集中、感到工作的压力；个人认为参与式的管理模式，能够使部门员工参与公司某个项目、某件事情工作程序的制订、细节的排定、了情的情况，参与到工作中去，让员工感动工作也有压力、有难题，但这些我必须自己去，全身心的投入到工作中去；从另一方面，参与式的管理也可以让员工们了解公司目前在做什么，公司的方向是什么，让员工们都觉得自己为了公司的目标而付出了努力奋斗。通过参与，形成员工对企业归属感、认同感，可以进一步满足自尊和自我实现的需要。 3、荣誉激励。每年的优秀工、五星奖员工的名额很有限，怎么对优秀员工以外且完成年度工作任员工进行奖励，这时物质奖励固然重要，但是奖励也有功不可没的作用。例如可以成立“秦淮河百分百俱乐部”，当年完成个人年度任务的时候，员工就可批准为俱乐部成员，公司可在年底一定范围内邀请员工和员工的家属参加聚会，让员工的家属了解员工在单位的工作状态，在公司一年的工作也是取得了一定成绩的，是受到公司领导认可的，同时也为员工取得的成绩而感到骄傲，也会在下一年度积极支撑员工工作的开展。我想这一措施有效地利用了员工的荣誉需求，也会在一定的时期内取得了良好的激励效果。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人