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公司车间副主任竞聘演讲稿 XX公司2008年车间副主任竞聘演讲稿 尊敬的各位领导、评委、各位同事|： 大家好！我是XX，我竞聘的岗位是碎矿车间副主任。由于时间关系，下面咱们直奔主题！我的演讲包含我可以胜任的理由也就是我的优势、我的不足和我被聘任后将采取的几项措施三部分。 一、我的优势 1、有全局观，凡事以全局为重，以能否服务全局为标准。刚进公司，是在行政办工作，虽然时间不长，但当时的领导孙主任和李主任的工作态度和工作方法尤其是考虑问题时对全局的把握仍对我产生了很大的影响，更培养了我的全局观。调入生产调度室后，因为服务的对象扩大到了全公司的各个生产车间和相关科室，平时对各部门之间的协调和督促工作更是进一步锻炼了我的全局观，养成了我考虑问题从全局着眼，从而更科学系统的统筹安排工作的思维习惯！ 2、有责任感。在其位，谋其政。不管是刚入厂的晚会主持人，还是在碎矿车间的皮带操作工、圆锥操作工，也不管是现在的生产调度员工作，我都能忠实履行岗位职责，很好的完成工作，我想这一点在坐的我的给位老领导可以为我做出肯定的结论！ 3、踏实肯干，善于钻研。我在碎矿干了1年，在艰苦的生产环境条件下，因为劳动量大，而卫生工作对于碎矿车间来讲又是很重的工作，我都能把卫生工作完成的很好，养成了踏实肯干的好作风，同时也注重在工作中动脑子、想办法，一年中共提出并被采纳了十多条关于设备改造和流程优化的意见和建议，06年终被评为“技术能手” 二、我的不足 当然我也有不足，就是年轻，在中层干部岗位上任职的经验和经历少一点。但我们瑞达不年轻吗？我们瑞达的员工不年轻吗？我们不都开创出了辉煌的事业吗？所以，因为年轻，所以我能！ 三、我的措施 1、以刘董建立“学习型企业，知识型员工”的讲话和我们公司“四个一流”中的“一流的员工队伍”的目标为指导思想，大力协助陈**主任推进车间广大员工技能培训，从而使广大员工更好的符合岗位要求，服务于公司，创造更大的价值。当然，采用的方法可以有很多种，比如岗位练兵、师傅带兵、技能比赛、岗位交换法等。其中我着重谈下岗位交换法。大家都知道，公司广大员工其实都很渴望能有很多的学习机会，而想要学习的技能并不仅仅局限于当前的工作岗位所要求的，而且其实我们的培训师也是现成的！大家想象看，当我们公司的每个员工无论在哪个岗位上都可以游刃有余，熟练操作的时候是个什么样的状况？而又会给我们公司带来什么样的进步？到那时“我是瑞达一块砖，哪里需要哪里搬，而且搬到哪里都可以用，又很好用”，多好啊！当然，要怎样才能达到这样一个理想状态呢？这就要采用我所提的岗位交换法了。顾名思义，“岗位交换法”就是在适当的机会，将适当的岗位操作工对调交换上岗，再同“师傅带兵”的方法结合起来，这样初步的培训师也有了，使每个员工都能又快又好的适应新的岗位，那么，经过一段时间“召之即来，来之能干，干之能胜任”的理想状态便能实现了！ 2、转眼容易犯困的季节又要来了，睡岗的不良影响、安全隐患及危害大家都知道，那么怎么才能不睡岗呢？单凭严格规章制度和罚款其作用是有限的，而且这些都是外因控制，那么有没有方法可以让员工自身就少睡甚至不睡呢？有！这就是我所提的“班前一杯茶”。简单来讲就是在每个班前会，尤其是零点班，让大家一人一杯茶叶茶。茶叶可以提神嘛！而且有好多人喝过后，想睡甚至都睡不着！实施起来也很简单，夏季我们都发的有降温茶，刚开始可能要规定大家必须喝，慢慢的我们可以想办法把喝茶变成企业文化的一部分，大家都心里认同了，当喝茶变成了习惯，自然就好执行了！ 最后，我要说的是，为了瑞达美好的明天，让我们奋斗，努力奋斗！ 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及