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××公司新任管理人员培训方案 一、新任管理人员教育培训的宗旨 　　1有效地应付各种变化，并培养努力达成目标的管理态度。 　　2根据管理原则，有效地执行管理任务。 　　3通过参加者的相互交流，互相启发，开阔视野，以便以更有效的方式、方法解决管理问题。 　　二、新任管理人员教育培训的主要内容 　　1管理基础。 　　2组织原理、原则。 　　3下属的培育。 　　4人际关系。 　　5领导能力。 　　三、新任管理人员教育培训实施方法 　　1授课。 　　2演练。 　　3讨论。 　　4对话。 　　四、培训人数及时间安排 　　新任管理人员教育培训的人数以12人为宜；对象为新任管理人员或候 　　选管理人员；时间为3天。 　　五、教育培训具体实施方法 　　1考察教育培训效果要根据下属及工作现场情况考虑：教育培训的结 　　果如何？下属有何变化、改进？是否按预期达到了目标等。 　　2教育培训特定下属的计划表：学习有关培育下属的基本思路、个 　　人能力的培养，以及研究了下属的案例后，每位参加者要挑选特定下属， 　　设计今后六个月的教育培训计划。 　　3特定环境下的领导形式： 　　(1)根据下属及工作现场的情况，考虑在什么情况下采用相应的领导类型。 　　(2)参加者首先学习适应工作现场的基本领导能力，然后在分组讨论 　　中相互评价，并予以记录。 　　六、计划能力训练 　　训练新任管理人员制订指导下属的计划。 　　七、领导能力培训 　　让新任管理人员了解指导下属的基本想法，尤其是以适当的方法教授 　　其如何把握现有能力、如何设定能力标准等。 　　八、指导方法培训 　　1使学习者意识到指导下属工作的必要性，培养学习动机。 　　2使参加者学、说、写、做，并解释重点。 　　3让参加者亲自操作实施，并纠正偏差，直至掌握为止。 　　4确认参加者是否完全学会。 　　九、现场培训 　　现场培训的实施重点是利用会议式的授课方式，首先让参加者发表意 　　见，指导者再补充不足的部分；同时制订现场培训角色训练实施表，首先 　　设定下属的情况，然后选择现场培训的具体形式，实施角色训练。 　　十、与下属的交谈法培训 　　1选择可以轻松交谈的地点。 　　2选择适当的时机。 　　3事前收集交谈的信息资料。 　　4站在下属的立场考虑问题。 　　5不要用说教的方式和批评性的语气。 　　6避免将交谈的内容泄露出来。 下面是“十个小故事大道理”不需要的朋友可以下载后编辑删除！！！谢谢！！！小故事1、《扁鹊的医术》 　　魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。 　　文王再问：“那么为什么你最出名呢扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去;中兄治病，是治病于病情初起时。一般人以为他只 能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明， 名气因此响遍全国。 　　大道理：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。 　　小故事2、危险的森林里 　　一个人在森林中漫游时，突然遇见了一只饥饿的老虎，老虎大吼一声就扑了上来。他立刻用最快的速度逃开，但是老虎紧追不舍，他一直跑一直跑，最后被老虎逼到了断崖边。 　　站在悬崖边上，他想：“与其被老虎捉到，活活被咬死，还不如跳入悬崖，说不定还有一线生机。” 　　他纵身跳入悬崖，非常幸运地卡在一棵树上。那是长在断崖边的梅树，树上结满了梅子。 　　正在庆幸之时，他听到断崖深处传来巨大的吼声，往崖底望去，原来有一只凶猛的狮子正抬头看着他，狮子的声音使他心颤，但转念一想：“狮子与老虎是相同的猛兽，被什么吃掉，都是一样的。” 　　刚一放下心，又听见了一阵声音，仔细一看，两只老鼠正用力地咬着梅树的树干。他先是一阵惊慌，立刻又放心了，他想：“被老鼠咬断树干跌死，总比被狮子咬死好。” 　　情绪平复下来后，他看到梅子长得正好，就采了一些吃起来。他觉得一辈子从没吃过那么好吃的梅子，他找到一个三角形的枝丫休息，心想：“既然迟早都要死，不如在死前好好睡上一觉吧!”于是靠在树上沉沉地睡去了。 　　睡醒之后，他发现黑白老鼠不见了，老虎和狮子也不见了。他顺着树枝，小心翼翼地攀上悬崖，终于脱离了险境。原来就在他睡着的时候，饥饿的老虎按捺不住，终于大吼一声，跳下了悬崖。 　　黑白老鼠听到老虎的吼声，惊慌地逃走了。跳下悬崖的老虎与崖下的狮子展开激烈的打斗，双双负伤逃走了。 　　励志大道理：生命中会有许多险象丛生的时候，困难危险像死亡一样无法避免。既然无法避免不如放下心来安享现在拥有的一切，无意中就会享受到生命的甜果。　　小故事3、老人与黑人小孩子 　　一天，几个白人小孩在公园里玩。这