第四章 生产运作流程分析.pptxVIP

第四章 生产运作流程分析小组成员：孙金男 苏建平 张坤涛第一节生产运作流程的涵义A生产运作流程：是指能够将一定输入转换为一定输出的一组相互关联的活动（任务）。是指生产运作过程中必须要经过的环节。流程的特点010203目标性相关性动态性0405层次性结构性流程的规模及范围规模取决于它包含的活动的多少与复杂程度，流程可以只包含几个简单的工作，也可能由成百上千个高度复杂、相互关连的活动组成。范围主要考虑流程跨越组织单位（功能或部门）的多少，组织内部较大的流程可能会跨越多个功能部门。生产运作流程的类型BF面向库存生产的流程与面向订单生产的流程（按目的）工件不动的流程与工件移动的流程C节拍流程与非节拍流程（按规律性）连续流程与离散流程(按工艺）推进式流程与牵引式流程A单件小批作业流程和流水作业流程ED生产运作流程的构成要素123投入产出任务是指一个生产运作流程为了生产产品或服务所需的人力、物料、设备、能源等资源要素。产品或服务（产出的存放形态及价值判断）把投入的资源要素向产出方向转换的行为或活动。45库存物流和信息流物流：物料的移动路线信息流：生产指令和工作规程的传递路线等处于停滞或储藏状态的物料。(应尽量减少)第二节 生产运作流程的具体设计节拍是指连续完成相同的两个产品（或两次服务，或两批产品）之间的间隔时间。瓶颈是一个流程中生产节拍最慢的环节（也就是最慢的工序）12 流程的