工程项目部月工作计划.doc 27页

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  • 2016-12-14 发布
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    工程项目部月工作计划 篇一:工程部20XX年度三月份工作计划(494字) 1、部门要强化内部管理,提高执行力,就必须要有计划、有落实、有检查、有反馈。而周计划往往是推动部门工作落到实处的法宝。尤其是对于基层管理人员的执行力的贯彻和对员工工作积极性的调动都有着非常重要的意义,因此部门在三月份将周计划地执行情况列入重点质检和考核范围,提升基层管理人员的工作意识和执行力。 2、程控交换机房管理制度、卫星机房管理制度、二次供水机房管理制度、锅炉房管理制度、重大接待流程、配电室管理制度、空调机房管理制度的建立、培训、实施。无以规矩,不成方圆,故部门将在三月份下最大决心、用最大气力来促成这些规范制度的建立和施行。将部门的管理向理性化迈进。 3、空调节能方案的制定、培训、落实。节能是工程部本年度工作的根本出发点,而空调则是耗能大户,早动手、早见成效。所以部门将在三月份上旬即建立空调节能方案,并竭力促成这些方案得以切实的事实。 4、保养组的建立与工作计划的实施,随着节能工作的日益凸现和部门维修观念的转变。部门将在三月份组建工程部保养组。 5、申请空调水处理合同的签订和具体方案的实施。 6、申请二次供水水池清洗,并争取办理二次供水合格单位的相关手续 工程部 20XX年2月28日 篇二:工程部5月工作计划(267字) 下月工作计划 1.完成上级交办的各项临时工作任务。 2.配合环卫队完成了各区域隔油池及化粪池的清掏。 3.部分配件及材料购回后,完成需要维修的工程问题及增加工程事 项。 4.配合施工单位完成鹭园6号-7号室外漏水管道的修复。 5.配合空调系统安装单位完成鹭园5号空调机组及水流量开关的修复,保证正常开启使用。 6.对鹭园11栋别墅及和园1、2、3号公馆空调机组进行检修保养。 7.控制节约水、电,压缩水电能量消耗,按时开关景观照明、路灯及空调机组。 需公司或其他单位予以配合的工作内容暂无 对俱乐部运营的建设性意见无 工程部部门负责人:二0一0年四二十六日 篇三:元月份工程部工作安排计划 (369字) 20XX年是酒店和个人转型发展、稳定发展的起步之年,是坚持有章可循加快熟悉业务工作,积极参与酒店发展,认真履行岗位职能,积累基层工作经验,努力推进公司创新走向规范的关键一年,也是我们所有人提高自己学习的一年,为确保各项目标落确到实处,在回顾过去,总结经验,分析形势,展望未来,联系本部门实际情况的基础上,特制订本部门元月份工作计划如下: 1.对酒店内的所有设施设备做一次打检查和保养,特别是节前配电设施和消防安全工作。 2.做好客房设施的保养清洁工作。 3做好电梯年检手续准备工作,使电梯年检年检工作顺利进行。 4.做好春节前各区域安全整洁工作,同时在上级的安排下,做好大厅内外对联灯笼彩灯及年画的贴挂工作。 5.做好本部门节日期间的排班工作。 6.做好节前节后酒店中央空调的供暖工作。 7.联合协防做好节前节后的安全工作。 工程部 20XX年12月31日 篇二: 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评,建立公司绩效考评管理系统,促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高,防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为,保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权,负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组,考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果,并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结,作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况,填写《绩效考核表》(员工,见附录1),打分并作出评估,并将考核结果于每月27日交人力资

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    • 内容提供方:raojun00002
    • 审核时间:2016-12-14
    • 审核编号:8042136141000105

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