道办事处关于政府工作报告具体落实情况的报告.docVIP

道办事处关于政府工作报告具体落实情况的报告.doc

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道办事处关于政府工作报告具体落实情况的报告   2012年1-4月份,煤山街道办事处认真学习贯彻政府工作报告,切实增强责任意识,加快转变领导方式,积极落实政府工作报告中涉及的重点工作任务,现将政府工作报告的具体落实情况汇报如下:   一、深化改革开放,加快提升发展   开展全员招商年活动,大招商,招大商,研究并制订了《煤山街道办事处招商选资工作方案》。街道全年须引进投资亿元以上项目1个,各村(居)引进投资千万元以上项目1个。各村(居)纷纷到福建、郑州等地开展招商选资活动。大上项目,上大项目,强力推进项目建设,加快提升发展。积极协调宋城民俗文化苑项目的土地征用工作,争取该项目早日开工建设,配合市政府做好望嵩果林公园土地征收工作,为洗耳河公园建设做好前期准备。   二、坚持新型城镇化,规范城市管理   坚持以绿、亮、净、美、畅为目标,深入开展城市精细化管理,不断提升城市管理水平。加大土地管理力度,加大对辖区违法占地行为的打击力度。以辖区蓝湾半岛、香榭水郡、龙翔花园、世纪华庭等居住小区管理为重点,逐步建立各个小区业主管理委员会,将小区安全、计划生育、环境卫生等纳入街道管理,建立规范有序的居住小区。   三、坚持新型工业化,建设特色园区   加快产业产品结构调整,培育发展新型产业。依托亚星铸造、梦想食品、银河汽车销售、金瑞汽车销售、打造以铸钢、食品加工、汽车整车及配件销售为主的北环工贸园区;加快发展服务业,依托朝阳路两侧的区位优势,发展集房地产、商贸、饮食、娱乐为一体的朝阳商贸娱乐区;依托汝瓷生产销售,进行市场整合,打造西环汝瓷产业区。   四、坚持新型农业现代化,加快新型农村社区建设   充分发挥辖区水肥条件好的优势,发展现代种养业,加快发展设施农业和农产品加工业,推进现代农业示范区建设,大力发展现代特色农业。积极开展新型农村社区建设,做好肖庄、骑庄、赵庄三个重点社区的新型农村社区建设前期选址、规划、申报工作,争取早日启动、开工建设。   五、加强精神文明建设,保持辖区和谐稳定   以两提两创为核心抓手,扎实推进精神文明建设,深入开展文明村(居)、文明农户、文明单位创建活动。煤山街道办事处被授予平顶山市文明单位,香榭水郡、万基花园被授予平顶山市文明小区。全力做好信访稳定工作,坚持领导包案制度,深入开展三访三问、集中化解信访突出问题活动,努力把信访案件解决在基层,小事不出村(居),大事不出办事处,第1季度实现零上访目标。加强综合治理,深入开展平安创建活动,构建平安建设1335工程,努力提高公众安全感,降低发案率,保持了辖区的和谐稳定,四月份获得汝州市平安建设先进单位荣誉称号。   六、加强自身建设,提高运作和执行能力   积极学习贯彻市委六届二次全会、市委经济工作会议精神,用领导方式转变加快发展方式转变,落实三具两基一抓手和学比看工作要求,严格依法行政、加大政务公开工作力度,狠抓机关效能建设,强化服务理念,提高办事效率,切实加强学习,努力打造文明高效、人民满意的机关。 篇二: 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评,建立公司绩效考评管理系统,促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高,防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为,保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权,负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组,考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果,并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结,作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况,填写《绩效考核表》(员工,见附录1),打分并作出评估,并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结(两项总结可以合写,也可以分开写),作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1

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