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化工企业干部绩效考核细则 项目及分值 考核内容 考 核 标 准 扣分 安全环保（20分） 安全培训 对重大危险源等未制定安全应急预案，或者未按要求开展应急预案演练 扣2分 在岗人员不参加安全培训、考试 扣1分/人 单位员工培训考试合格率，每低一个百分点 扣1分 不及时填写安全培训记录或考试成绩记录 扣1分 全员应持证上岗，如有未持证上岗的人员 扣1分/人 安全措施 安全措施未贯彻或贯彻无记录 扣1分 无安全措施施工，或者安全措施未执行到位 扣5分 未按规定办理安全作业票证或票证办理不规范 扣5分/次 隐患排查 隐患排查不到位 扣2分 没有隐患排查和整改记录 扣1分 隐患未按时整改 扣3分 安全、环境、火灾事故 发生人员伤亡事故、较大火灾或产生重大社会影响的环境污染事故 扣20分 发生重伤事故、一般火灾或较大环境污染事故 扣10分 发生轻伤事故、轻微火灾或一般环境污染事故 扣5分 发生微伤事故或较小环境污染事故 扣2分 产量考核 （20分） 月度计划产量完成情况。 因本工区原因造成产量损失，按“损失产量/计划任务*20”，计算扣分 经营管理 （10分） 可控性费用 按月度定额指标每增加5% 扣1分 内部市场化 未按内部市场化要求进行考核、分配 扣2分 生产管理 （20分） 报表台账 报表、台帐资料填写不规范 扣2分 交接班制度 未按规定开交接班会、班后会 扣2分 未按规定交接班或交接班记录不规范 扣1分 现场巡检、走动式管理 未按分厂规定巡检、走动式管理不符合要求 每次扣1分 设备管理 设备未包机到人 扣1分/台 未按期对设备进行巡检、维护、保养 扣2分 设备发生故障抢修不及时 扣3分 工艺、设备、质量事故 给公司造成重大经济损失的事故 扣20分 给公司造成一般经济损失的事故 扣10分 给公司造成较小经济损失的事故 扣5分 班子建设 廉洁自律 (10分) 团结协作 班子成员之间不配合、不协调，闹无原则的纠纷 扣5分 执行力 拒不执行上级工作安排，造成严重后果或影响极坏 扣5分 消极执行上级工作安排，或执行出现严重偏差 扣3分 克扣截留工人的工资、奖金 扣5分 违规设立小金库 扣5分 违反廉洁自律其他有关规定 扣2分 行政管理 （10分） 单位值班 值班无故脱岗 扣2分 值班不查岗、不尽责 扣1分 综合治理等责任事件 发生给公司造成重大损失或产生严重负面社会影响的综合治理等责任事件 扣10分 发生给公司造成较大损失或发生较坏社会影响的综合治理等责任事件 扣5分 考勤管理 单位考勤、请假制度执行不严，不履行请、销假制度 扣2分 单位考勤弄虚作假，实际出勤与考勤不一致、实际考勤表与上报考勤表不一致等 扣5分 遵章守纪 单位员工一人次严重“三违” 扣4分 单位员工一人次一般“三违” 扣2分 6S管理（10分） 6S管理 公司6S检查扣分分厂加倍 注：每项目累计扣分最高值不超过该项目总分。考核标准解释权在分厂。 合成氨厂 2013.10.12 下面是“十个小故事大道理”不需要的朋友可以下载后编辑删除！！！谢谢！！！ 小故事1、《扁鹊的医术》 　　魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢? 　　扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。 　　文王再问：“那么为什么你最出名呢? 　　扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去;中兄治病，是治病于病情初起时。一般人以为他只 能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明， 名气因此响遍全国。 　　大道理：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。 　　小故事2、危险的森林里 　　一个人在森林中漫游时，突然遇见了一只饥饿的老虎，老虎大吼一声就扑了上来。他立刻用最快的速度逃开，但是老虎紧追不舍，他一直跑一直跑，最后被老虎逼到了断崖边。 　　站在悬崖边上，他想：“与其被老虎捉到，活活被咬死，还不如跳入悬崖，说不定还有一线生机。” 　　他纵身跳入悬崖，非常幸运地卡在一棵树上。那是长在断崖边的梅树，树上结满了梅子。 　　正在庆幸之时，他听到断崖深处传来巨大的吼声，往崖底望去，原来有一只凶猛的狮子正抬头看着他，狮子的声音使他心颤，但转念一想：“狮子与老虎是相同的猛兽，被什么吃掉，都是一样的。” 　　刚一放下心，又听见了一阵声音，仔细一看，两只老鼠正用力地