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化工企业生产现场管理三十二条 为提升生产现场管理水平，加强日常的管理和考核，使各生产要素全面受控，保证生产现场实现优质、高效、低耗、平衡、安全文明生产”的号召，特制订本管理条令。 一、对标管理 1、将年度任务分解为月、日目标。目标公开上墙，让每一位职工明确自己的努力方向。 2、将月、日实际指标与近5年来最好历史水平进行对标分析，向标杆目标冲刺。 二、经济核算管理 3、大力开展作业区及班组月、日经济核算工作，明确自己的差距，掌握自己的工作结果。 4、将月、日的经济核算结果公布于职工，并开展班组评比竞赛活动。 三、生产工艺管理 5、生产指挥坚持“五到现场”：有重大问题和困难到现场，质量有问题到现场，设备有问题到现场，装置开停车、新工号试车到现场，处理事故到现场。 6、生产管理人员坚持“六不走”：生产不正常不走，能解决的问题没有解决或不能解决的问题措施不落实不走，生产上发现隐患解决措施没落实不走，应立即传达的上级指示没传达不走，夜间生产工作未安排不走，当天的工作未按计划完成不走。 7、严禁超温、超压、超负荷操作。 8、每日对A、B类工艺指标进行抽查考核。 9、坚持一切减量均有责任者。 四、设备管理 10、加强设备巡回检查制度，严格执行巡检牌翻转，提高发现问题的及时性。 11、设备维护保养达到轴见光、沟见底、设备见本色的管理要求。 12、认真执行设备润滑的“三级过滤”制度。 13、完善设备基础台账，做到资料齐全、档案完整。 五、安全管理 14、严格杜绝“三违”现象。 15、严格执行化工生产“十四条禁令”。 16、严禁睡岗、脱岗。 六、定额管理 17、所有生产投料准确计量，无计量手段的按相关原理进行分摊计量，按计量数据进行核算。 18、所有入厂原料、出厂产成品等物料过磅计量出入厂区。 七、计划管理 19、一切物料的投入、采购、领用均按计划执行，、所有费用、资金的使用均按计划审批办理。 20、一切工作开展实施均按计划完成。 21、杜绝无原则的超计划行为。 八、质量管理 22、不合格原料不入厂，让步接收和降级使用的向供方提出索赔。 23、所有进出物料、出厂产成品按计划批次化验分析。 24、每日对产品包装质量进行抽查、验证。 九、定置管理 25、现场一切物料、工器具、用品实施定置化管理。 26、现场有用物料定置，无用物料清理出场。 十、清洁文明管理 27、工作场所达到窗明、台（桌）净、墙无尘、地无污、物定置。 28、牌匾框架规范上墙。 十一、报表管理 29、一切报表记录仿宋化。 30、报表记录真实、准确、干净、整洁。 十二、交接班管理 31、工长及主操作提前十五分钟上岗巡检。 32、坚持班前、班后会制度。 下面是“十个小故事大道理”不需要的朋友可以下载后编辑删除！！！谢谢！！！ 小故事1、《扁鹊的医术》 　　魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢? 　　扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。 　　文王再问：“那么为什么你最出名呢? 　　扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去;中兄治病，是治病于病情初起时。一般人以为他只 能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明， 名气因此响遍全国。 　　大道理：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。 　　小故事2、危险的森林里 　　一个人在森林中漫游时，突然遇见了一只饥饿的老虎，老虎大吼一声就扑了上来。他立刻用最快的速度逃开，但是老虎紧追不舍，他一直跑一直跑，最后被老虎逼到了断崖边。 　　站在悬崖边上，他想：“与其被老虎捉到，活活被咬死，还不如跳入悬崖，说不定还有一线生机。” 　　他纵身跳入悬崖，非常幸运地卡在一棵树上。那是长在断崖边的梅树，树上结满了梅子。 　　正在庆幸之时，他听到断崖深处传来巨大的吼声，往崖底望去，原来有一只凶猛的狮子正抬头看着他，狮子的声音使他心颤，但转念一想：“狮子与老虎是相同的猛兽，被什么吃掉，都是一样的。” 　　刚一放下心，又听见了一阵声音，仔细一看，两只老鼠正用力地咬着梅树的树干。他先是一阵惊慌，立刻又放心了，他想：“被老鼠咬断树干跌死，总比被狮子咬死好。” 　　情绪平复下来后，他看到梅子长得正好，就采了一些吃起来。他觉得一辈子从没吃过那么好吃的梅子，他找到一个三角形的枝丫休息，心想：“既然迟早都要死，不如在死前好好睡上一觉吧!”于是靠在树上沉沉地睡去了。 　　睡醒之后，他发现黑白老鼠不见了，老虎和狮子也不见了。他顺着树枝，小心翼翼地攀上悬崖，终于脱离了险境。原来就在他睡着的时候，饥饿的老虎按捺不住，终于大吼一声，跳下了悬崖。 　　黑白老鼠听到老虎的吼声，惊慌地逃走了。跳