北京xx医疗整形医院战略规划案一例(上).docVIP

北京XX医疗整形医院战略规划案例（上） 李旭 北京XX医疗整形医院成立于2005年，医院面积六千余平米，是一家集全科医疗美容，教学，科研为一体的现代化专业性医院。设有医疗整形美容中心，生态（皮肤）美容中心，非手术美容中心，美容牙科等临床科室。经过几年的发展，医院凭借尖端技术，先进设备，专家团队，获得了一定的市场口碑与信赖，成为“全市知名医疗整形医院”之一。 应医院邀请，李旭先生与北京XX医疗整形医院达成合作，为医院全面构建企业战略规划。 “不谋全局者不足谋一域战略帮助企业明确统一目标，充分整合资源，建立强大，管理，在竞争中于不败之地。人无远虑，必有近忧战略制胜时代，企业做大做强靠战略，纲领性指导性系统，解决好战略问题是发展的基本条件。解决企业“我是谁？”“我现在在哪？”“我要到何处去？”这问题， 机会分析： 1：医疗整形市场庞大，消费力需求提升。 2：现有的其它各竞争对手，战略缺失，品牌运作力不强，起点不高，传播价值不够，营销力不够强大。 3：从传播来看，各竞争对手的定位体系不准，传播缺乏个性，资源浪费。 4：在行业细分领域，缺失消费者认知的行业老大和第一。 威胁分析： 1：竞争对手的全面掘起和打压冲击。 2：市场不规范给消费者带来的消费误导。 3：互联网监管不严，侵权行为。 4：医疗行业广告法规严格，广告发挥空间受限，民营机构发展空间狭窄。 5：行业的低价格比拼，致使中下端的消费人群被分流。 6：各竞争对手的宣传推广攻势在抢夺消费市场资源。 7：市场教育的成型化威胁。 8：各竞争对手的资源积累与成长，全国的分院布局，加快行业竞争格局产生。 针对以上现状的诊断分析：李旭先生认为：北京XX医疗整形医院的问题在民营医院中是具备一定代表性的，而且是企业整体系统的问题，多个层面需要治理。当然也会分阶段来治理实施。但当下最重要的是需要先从企业战略规划开启。因为：运作一个企业的第一步是战略规划，企业的方向，目标，路径一定要正确，这是首当其冲的问题，如果忽视战略，仅关注战术和执行，就会给企业带来灾难整形市场存在巨大需求导致企业膨胀过于迅速，企业的意识管理水平软硬件急需提高面对激烈的同质化市场竞争，急于先行抢占市场份额提升市场地位专业技术市场不成熟企业难以吸引到高级技术人才四：战略和品牌意识淡薄手术及服务质量重视手术纠纷时有发生五：差异化经营手段不足，经营体制落后，市场和管理意识随意制定收费政策促销手段单一市场开拓能力较弱七：软硬件设备设施更不上，内部管理混乱专业人才奇缺八：没有长远品牌发展规划广告投入产出九：个别医疗整形医院钻疏漏的空子，肆意制造虚假广告十：行业间恶意竞争激烈，市场出现严重低层次的同质化竞争相互诋毁攻击消费者普遍缺乏对整个行业的评价较差，障碍了整个行业健康发展十二：消费市场对医疗整形机构选择层面逐步从功能效果的选择为对品牌服务品质的选择所以，诚信 中国品牌研究院研究员，中国战略与管理研究会会员，中国品牌发展战略联盟专家，中国医药联盟专家，《全球品牌网》《中国营销传播网》《博锐管理在线》《销售与市场》《品牌中国》等数十家知名媒体和网站专栏作家。 “品牌龙头战略”打造“品牌冠军”，企业运营管理“活力模式”，“招商运营系统”的实操创建者。 擅长：品牌建设推广，企业战略规划，项目营销策划，营销诊断治理，招商系统运作，营销体系管理，人力资源管理等。 15年实战经验，历任大型民企，中外合资企业营销总监，总经理等职，针对企业现状，提供“品牌实效体系”实战营销解决之道，助力企业品牌和效益双提升，为多家企业及品牌进行诊断，整合，提升的全程化服务，得到市场与客户的高度认同。 李旭品牌营销咨询机构， 专注为 ---- 中国健康行业构筑强势品牌，提供品牌营销与管理咨询服务。 主要服务行业： 民营医院，民用医疗器械，医药保健等相关行业。 服务范围： 品牌建设推广，品牌战略规划，品牌重塑提升，品牌诊断治理，企业战略规划，新品上市推广，整合营销策划，营销诊断治理，招商系统运作，终端规划等全方位项目运作。 服务客户： 华都妇科医院，泽明眼科医院，凯润整形医院，中德毛发移植医院， 美林整形医院，奥华医院，康立妇科医院，宏康医院，丽都医疗整形医院，美韵美容医院，思尔美容美体连锁，贵州益佰制药，建生药业，维奥生物集团，千喜医疗，锐明医疗科技，莱康医疗器械，容大生物集团，百洁健康科技等。 沟通方式： TeL： E-mail： lixu6@126.com QQ： 470656082 下面是“十个小故事大道理”不需要的朋友可以下载后编辑删除！！！谢谢！！！ 小故事1、《扁鹊的医术》 　　魏文王问名医扁鹊说：“你们