北京市大中电器加盟店人事部管理手件册.docVIP

部门职能 人力资源地开发、储备，以满足公司的发展需求 人员招聘、培训、绩效考核、奖惩、任免 岗位设置、薪酬福利设计、绩效考核标准制定 企业文化建设，编辑出版《大中视野》 人事档案管理 人力资源部业务流程及规章制度的设计、修改、完善、汇编岗 位 职 责第二章 岗位职责 经理： 制定人力资源发展规划； 薪酬设计； 岗位编制管理； 定期组织绩效考核； 劳动合同、上岗责任书的签订； 制定培训计划并组织实施； 福利制度的规划； 业务流程及规章制度的设计、改进，手册修改完善。 上级：总经理 下级：副经理、文员、招聘主管、档案主管、培训主管、薪酬主管、组织机构主管副经理： 经理不在时，全权负责本部门工作； 协助经理作好日常工作。 上级：经理 下级：文员、招聘主管、档案主管、培训计划主管、培训实施主管、薪酬主管、组织机构主管文员（兼）： 文件的起草、打印、发放、整理、存档； 固定资产管理； 其它日常事务性工作。 上级：经理、主管 下级：无人员调配主管： 招聘计划执行（含拟录用人员外调）； 人员调配； 人才储备库管理。 上级：经理 下级：无档案主管： 人事档案管理； 人力资源管理软件的使用、维护； 劳动合同、上岗责任书存档。 上级：经理 下级：档案员培训主管： 培训工作规划、计划（含费用预算）、实施方案及教材的收集、编撰的制定； 各类培训考试题目的征集、编辑、汇总与分析； 试用期员工转正考试的组织、安排，综合做出转正建议； 促销员进店面试及进店手续的办理。 《大中视野》的编撰。 上级：经理 下级：无薪酬主管（经理兼）： 工资、奖金设计、汇总、审核、上报； 办公区薪资发放； 福利：社会保险的宣传、核算与缴纳； 离职人员手续办理、登录； 薪酬管理手册的更新、完善； 年度体检及其它临时性工作。 上级：经理 下级：助理、文员工 作 流 程第三章 工作流程 招 聘不合格合格新员工岗前外调试工上 岗试用期考核、转正试用期满福利基金缴纳考 勤 管 理工 资 管 理内 部 调 动离 职请假档 案 管 理培训计划制定培训课程设计培训课程准备岗前培训培训课程反馈促销员（长期）进店不合格合格不合格合格不合格合格社会保险缴纳 （北京区模式）不合格合格不合格合格竞争上岗成绩较差成绩优秀报告不合格通过后人才引进规 章 制 度第四章 规章制度及操作说明 1、人事管理的原则 1.1 因工设岗，以岗定员，精简高效，以德为本，唯才是举。 1.2 公正、公平、公开地对待每位员工，发挥每位员工的积极性和主动性。 1.3 使全体员工树立集体荣誉感，企业自豪感和主人翁态度。 1.4 为全体员工提供晋升机会，给予合理的工资福利，赋予适当的权利和义务。 2、公司用人原则 2.1 领导 具备良好心态者用缺乏健康良好心态者不用 积极学习创新者用不思变革墨守成规者不用 团队精神至上者用心胸狭窄拉帮结派者不用 精力旺盛者充满激情者用缺乏激情缺少干劲者不用 2.2 干部 坚决执行命令者用阳奉阴违自我为是者不用 服务下级热情者用嫉贤妒能盛气凌人者不用 廉洁自律以身作则者用见利忘义损公肥私者不用 2.3 员工 工作认真负责者用粗心大意不负责任者不用 服务顾客周到者用对待顾客漫不经心者不用 努力学习积极进取者用得过且过不求进步者不用 2.4 促销员 精通商品性能者用不善掌握产品性能者不用 对待顾客热情者用对待顾客麻木不仁者不用 尊重同行相互协作者用诽谤别人抬高自己者不用 3、公司岗位设置 3.1 公司办公区 3.1.1 公司：总经理、常务副总经理、副总经理 3.1.2人力资源部：经理、招聘主管、培训主管、培训督导、薪酬主管、档案主管、档案员 3.1.3财务部：财务中心经理、结算中心经理、计算机管理中心经理、会计、出纳、结算员、数据录入、计算机维护员 3.1.4 经贸部：经理、副经理、事业部经理、综合业务部经理、助理、文员 3.1.5 经营管理部：经理、助理、文员 3.1.6 储运部：经理、助理、文员 3.1.7 行政办公室：主任、总经理秘书、文员、前台接待员、阅览室管理员、司机、保洁员 3.1.8 经营保障部：经理、文员、物业部经理、外联人员 3.1.9 防损部：经理、助理、内勤、区域防损主管（两种业态以上）、店面防损主管（单一业态）、防损领班（夜）、防损员、防损员（夜） 3.2 门店（含大中购物电器店） 店长、财物副店长、部门经理、管帐、收银主管、收银员、员工、促销员、库工 3.3 大中购物 3.3.1 百货：招商部经理、店面经理、店面副经理、店面组长、店面副组长、营业员 3.3.2 超市：招商部经理、店面经理、店面副经理、运营部经理、运营部副经理、收货部经理、店面组长、店面副组长、营业员 3.4 其他 3.4.1 工程公司：经理、副经理、业务