全过程项目理实践中若干问题的思考.docVIP

全过程项目管理实践与思考 ——深圳村田科技有限公司二期工程项目管理小结 （深圳市竣迪建设监理有限公司） 摘 要：全过程项目管理是一个复杂的系统工程。受业主的委托，从项目决策、建设前期、设计、施工准备、施工阶段、保修阶段及后竣工阶段，即项目建设的全寿命周期，实施全过程项目管理。通过实践，深感现行监理制存在着阶段性、局限性，提出我国监理业可持续发展若干问题的思考和探讨。 关键词：监理制；项目管理制；思考和探讨 1.全过程项目管理是一个复杂的系统工程 1.1项目管理概念 1.1.1全方位授权 2010年3月，深圳村田科技有限公司（下称深圳村田）全方位授权深圳市竣迪建设监理有限公司（下称深圳竣迪）担当其坪山新建厂区二期工程全过程项目管理。 全过程项目管理包括：决策阶段、建设前期、设计、施工准备、施工阶段、保修及后竣工阶段等七个阶段。每一个阶段不仅需要本阶段各服务内容之间的衔接，还需要统筹七个阶段的前后交叉、协调和呼应。 1.1.2项目管理模型 项目管理由于深圳村田的全方位授权和委托，我们首先组建项目机构，实施项目管理目标，其管理模型如下图【1】。  从项目管理模型可以看出项目管理机构在全过程的项目管理中处于协调参建各方、统筹各阶段、实施项目目标及沟通管理信息的中心位置。 1.1.3项目管理服务内容复杂化、高端