管理学第四单元..ppt

授权的原则 目标需要原则 适度授权原则 职权责利相当原则 职责绝对性原则 有效监控原则 监控和考核 下达任务和授予权力 2 3 授权的步骤 选择授权对象 1 相关链接 授权与代理、 助理、 分工、 分权 授权不同于代理。代理职务是在某一时期内依法或受命代替某人执行任务， 代理期 间， 代理人与授权人是平级关系， 而授权是上下级关系。 授权不同于助理或秘书。助理或秘书只帮助主管工作而不负担责任， 而授权的主管 和被授权人都要承担相应责任。 授权不同于分工。分工是组织中的各个成员按照其工作不同各负其责， 彼此之间没 有隶属关系， 而授权者与被授权者之间有上下级之间的监督与报告关系。 授权不同于分权。分权是授权的延伸， 是在组织中有系统的授权， 根据组织规定这 种权力可以长时期地停留在中下级管理者手中， 而授权是一种短期的权责授予关系。 · 学习任务三 人员配备 LOGO和公司名 Ａ公司是一家软件开发公司， 总经理马奔一直认为， 招聘是很重要的一项工作， 如果 在这个环节没有选好人， 相关的工作就会被延误。他不但注重选人， 还很注重通过招聘 来造势。有一次他在当地晚报上公开招聘软件工程师５ ０人， 而且待遇诱人， 在业内引起 不小的反响， 好多人都认为 Ａ公司是非常有实力的一家软件公司。 在招聘选拔中， 马奔一向出手准狠， 不看学历， 不看简历， 第一个环节就是编程。在 某市的应届毕业生洽谈会现场， 马奔亲自挂帅， 只带一个秘书， 别的展位前人头攒动， 他 这里却门可罗雀。他说， 没必要浪费时间， 我的第一关起点就要高。考核专业能力后， 马 奔还会让求职者跑三千米， 坚持不下来的不用， 比他跑的慢的不用。他说， 干软件开发这 一行， 没有好的身体不行， 没有敢赢的精神不行。在能力和体力之后， 马奔看中的就是诚 信了。他曾经让求职者替他转交给公司副总一份印有机密字样的文件， 之后通过公司的 电子眼观察求职者有没有窥视文件的企图。用他的话说， 软件开发注重知识产权， 我的 企业要堂堂正正的赢。 　 思考： 你怎样看 Ａ公司的人才招聘选拔？这项工作对企业有什么意义？ 企业应该如何进行招聘选拔工作？ 人员配备概述 1 人员配备是指对组织中全体工作人员的配备。具体地说， 人员配备是指在确定组织 结构及职位之后， 依其需要， 选择、 配备适当人员的工作过程， 包括管理人员的配备和非 管理人员的配备。 人员配备的重要性 人员配备是组织有效活动的保证 人员配备是组织发展的准备 人员配备是做好领导及控制工作的关键 1 3 2 人员配备的原则 人员配备的原则 经济效益原则 动态平衡原则 用人所长原则 优化组合原则 不断培养原则 权责利一致原则 人员的选聘 2 人员选聘的方式 内部招聘（ 内升制） 外部招聘（ 外求制） 内外结合的招聘方式 人员选聘的流程 录用及评估 复试 初试 发布招聘信息 制定招聘计划 相关链接 司机考试与冰山理论 某公司准备高薪招聘一位小车司机， 经过层层筛选， 最后只剩下三名技术最优良的 竞争者。主考官问他们： “ 悬崖边有块金子， 让你们开着车去拿， 你们觉得距离悬崖边多 近而又不至于掉落呢？ ” “ 二公尺。 ” 第一位说。 “ 半公尺。 ” 第二位很有把握地说。 第三位说： “ 我会尽量远离悬崖， 越远越好。 ” 结果这家公司录取了第三位。 所谓“ 冰山理论” ， 是根据每个员工个人素质的不同表现形式， 将其分为可见的“ 水上 部分” 和深藏的“ 水下部分” 。其中， “ 水上部分” 包括基本知识、 基本技能， 这是人员配备 中人们一般比较重视、 容易确认、 培训易见成效的部分。而“ 水下部分” 包括社会角色、 自 我概念、 特质和动机， 这是比较难于评估的。但在选择人才中， “ 水下部分” 内容却最具有 选拔的预测价值， 同时它也是“ 冰山理论” 的核心内容。 · 人员的考评 3 绩效考核， 又称为绩效评估， 是按 照工作目标或绩效标准， 对不同职 务、 不同岗位员工的业绩、 能力、 态度进行考核， 来核定其履行职责 的程度。 绩效考核