个人先进事迹-立党为公的楷模.docVIP

个人先进事迹:立党为公的楷模 6月8日，海军党委作出决定，在海军部队广泛开展向东海舰队某登陆舰支队政委马友同志学习的活动。 马友在师级主官岗位任职10年，坚持立党为公，秉公用权，留下一串清正廉洁的记录：没有用手中的权力为自己、为家庭、为亲友谋取一丝私利；调整使用干部2000多人次，没有许过一次“愿”；主持研究部队建设重要问题上百次，没有一次个人“说了算”；征接新兵近4万人，没有接过一个“关系兵”；在数千万元营院工程的兴建中，没有替人打过一次“招呼”……他模范践行“三个代表”重要思想，忠实履行我党我军全心全意为人民服务的宗旨，先后被海军和东海舰队党委评为优秀共产党员、优秀党务工作者、党风廉政建设先进个人。 “公道正派用权，是党和人民对我最起码的要求” 马友从一名普通的基层干部一步一步走上支队政委领导岗位，面对职位的升迁，他经常提醒自己：“权力是党赋予领导干部为人民服务的一个平台，权力越大，责任越重。作为一名党委书记，公道正派用权，是党和人民对我最起码的要求。” 选人用人历来是官兵关注的焦点，也是衡量领导干部能否秉公用权的重要标准。马友常说，用什么样的干部不仅关系到一个人的前程，更直接关系到党的威信，关系到部队的凝聚力和战斗力。在干部使用上，他提出了“三不用”原则：不用私心重的，不用工作不负责任的，不用跑官要官的。 2001年9月，马友被出租车撞伤后，一名干部把一张价钱不菲的红木躺椅送到他家，说是伤筋动骨一百天，躺在椅子上有益于养伤。马友想起这名干部曾提出提前调整职务的要求，就严肃地对他说：“你的好意我心领了，但东西我不能收。” 后来又有一名干部来看马友，希望马友在他的职务调整上多关照，临走时把一个装有2000元钱的信封放在床边，并说他家乡有个习俗，看望病人的礼物是不能退的，否则就不吉利。躺在床上的马友笑了笑没说话，但第二天就让妻子通过邮局把钱寄还了那名干部，工业滤布并注明：这是寄，不是退。 对来办公室或家里送礼的，不管来人是谁，“招数”多高，马友都一次次退回，并对送礼者进行批评教育。 “想送礼最好的礼物是政绩，想进步最好的途径是干好工作。”这是马友经常对官兵讲的一句话。支队装备修理所车间主任王登高是业务尖子、修理能手，先后6次荣立三等功。但由于他提干晚，职务低，年龄已到所任职务的最高年限。为保留人才，在马友的提议下，常委们一致同意给王登高提前晋职。 不拿原则做交易，就得顶住压力，不怕得罪人，不怕挨骂。这一点，马友体会尤深。 一次，驻地一位与马友家是世交的领导找到马友，希望给在部队工作的侄子提升职务，并允诺找他熟悉的一位部队领导为马友的进步说说话。他先后3次登门“做工作”，却被马友以“你侄子能力素质一般，群众测评通不过”为由挡了回去。 今年年初，上级分给支队两个士官提干指标。一时间，马友和其他支队领导接到不少说情的电话和条子。马友让政治部向全支队官兵公布提干条件，要求各单位按条件选拔，政治部按条件考核，并将拟提干对象张榜公示10天，然后支队召开常委会确定人选上报舰队党委。近4年来，支队提升调整使用干部800多人次，德才表现优秀的占绝大多数。 “党把我放在这个位置上，我就要让党放心” 在马友看来，作为领导干部、党委书记，最主要的政治责任莫过于带出一个廉洁、高效、务实的领导班子。上任后的第一次党委会，他就主持制定了《党委议事规则》、《加强党委自身建设的措施》、《加强支队党风廉政建设的措施》等6项规定。有的同志不理解，说这些规矩限制了别人也捆住了自己。马友却说：“只有立好的规矩，才能破坏的规矩。党把我放在这个位置上，我就要让党放心。” 2002年，支队要集资建干部经济适用房的消息传出后，一下子涌来12家建筑单位。一名建筑商通过关系找到马友家，递上一个厚厚的信封，请他出面“打个招呼”。马友立即拉下脸来：“你把我当成什么人？”第二天，马友在办公会上对班子成员强调：“干部集资建房的钱都是省吃俭用攒下的，要精打细算，把好事办好。谁也不能走歪门邪道，搞钱权交易！”后来通过招投标，支队为每户干部省下了1万余元的建房成本。 在一些人看来，吃吃喝喝似乎算不上什么大事，但马友曾和常委们算过一笔账：如果每个团级单位年均花掉30万元招待费，全支队就是100多万元，够盖一栋家属楼。“不加节制，一栋大楼就会被我们用筷子一点点吃掉。”马友说。 过去，支队有个惯例，支队领导上任要用公款请一次客。马友上任后，主动找两位一起新提升的领导商量：“客我们合伙请，但钱要自己出，这样感情更真挚。”从