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跨国公司在华投资经历的四个阶段 下面以家乐福为例，简单阐述一下 跨国公司在中国的经营状况 1995年 家乐福在中国北京开设了第一家大卖场 1996年 成功进入上海和深圳 1997年 进入天津市场 1998年 成功进入重庆、珠海、武汉、东莞 2000年 配合迅速发展的需求，家乐福开设了五家大卖场 2001年 家乐福积极声援2008北京申奥 家乐福在中国大事记 2002年 家乐福在20个城市开设了35家大卖场、家乐福积极支持上海申博 2003年 家乐福在杭州开设了第40家分店、迪亚折扣店进入上海和北京 2004年 冠军超市在中国开设第一家分店 2005年 家乐福在中国重庆开设第60家分店 2007年 家乐福在中国新增门店19家 2009年 新开门店18家，截至家乐福中国内地门店总计157家 2010年 家乐福中国区总裁兼CEO罗国伟宣布已经成功收购河北保龙仓商业连锁经营有限公司 家乐福模式可以概括为三点 广阔的市场，潜在的、巨大的购买力 中国本身就是一个巨大的市场。改革开放以来，中国政局稳定，经济发展，12 亿之众的购买力有了极大的提高。 但是，在某些行业中，中国的技术水平、制造水平等与先进国家相比还有较大的差距，市场对产品的需求还不能很好的满足，潜在的需求还有待挖掘。 在跨国公司更为重视的投资软环境方面，中国更是做了不懈的努力，在涉外经贸投资活动方面已经形成了一套比较完善的法律体系。 从1982 年起，我国就先后同瑞典、德国、法国、新加坡等28 个国家签订了相互鼓励，相互保护的投资协定，同30 个国家签订了免除双重税协定，制定、颁布了相关法律、法规以及管理制度。 中国有大量的成本低廉的劳动力，一般的，多数跨国公司所在国都是西方发达国家，其 劳动成本都较高。 因此，跨国公司在中国投资建厂考虑到可以避免出口生产的远程运输成本以及关税外，还考虑到利用中国低廉的劳动成本，以与其产品的高技术含量与高品质相得益彰，增强在国际市场上的竞争力。