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农牧局关于设施大棚建设情况汇报 　　今年以来，在县委、县政府领导下，围绕争创陕西十强县，我局把加快设施蔬菜基地建设作为增加农民收入、推动产业发展的重要措施来抓，在全县13个乡镇28个村，建成设施大棚1730亩，占县上下达1600亩任务的108%。其中100亩至200亩基地有8个；50亩至100亩基地村有10个。截至目前，全县共有设施大棚4300亩。基本上形成了以泾河川道礼品西瓜、蔬菜为主，太峪河、水帘河以蔬菜花卉为主，泾河沿岸塬边以晋枣为主，龙高等旱塬地带以食用菌为主的栽培格局。 　　一、工作措施 　　（一）强化培训，注重管理，今年我们把农民培训当作建棚的首要任务来抓，要使农民从普通农民转变为专业农民。为此，我们在确定项目村时，首先组织这些村的群众到县内外参观，并请老菜农现身说法，以自己种菜经历、收入情况感染、教育他们，使其对务棚种菜产生兴趣及热情。二是组织专业技术人员与农民技术员对新菜农进行培训。农业专家讲理论，农民技术人员讲作务、讲实践。第三组织专业人员编写了《大棚果蔬栽培技术》一书，菜农人守一册。第四订阅《西北园艺》蔬菜版100份，免费分发到各基地村。第五组织部分农民技术人员到山东、杨凌参加学习。总之，经过多方面培训，使群众在心理上、技术上有了准备，保证了大棚随建随种随管，随时产生经济效益。 　　（二）落实责任，抓早动快，突出实效。为了确保今年设施大棚建设任务顺利完成，我局制订了主要领导亲自抓，主管领导专门抓，其他领导及各站包点抓，蔬菜专业组具体抓的工作措施。下发了《关于局领导及基层单位负责同志包抓万亩设施大棚建设工作的通知》，并把这项工作作为对各站目标考核的主要指标。由于措施得力，全系统上下形成齐抓共管的工作局面。春节刚过就深入村组、田间地头，动员宣传、规划、培训、组织施工。7月份全局已完成今年建棚任务的70%，建成的棚都及时种上了蔬菜，使建棚户当年收回建棚成本。现在已经通过了省农业厅的验收。 　　（三）高标准建设，亮点纷呈。一是借鉴工业发展理念，将工业园区的成功经验运用到建设设施农业上来，加大对基地水、电、道路建设力度。二是将畜沼菜等循环经济引用到基地建设中。三是将观光农业的模式运用到了设施大棚建设中。四是在质量上做到大风不垮，大雪不倒，大水不毁，经年耐用。目前建成的润杨公司、虎神沟、南庄等基地，待后续工程完善后，具有观光农业的特点，高渠、哈家店、堡子等村地具有现代农业示范园的特点。 　　（四）拓宽形式，多种联动的方式保证我县设施农业的发展。龙马村、富仁村在龙高镇的领导下走的是公司加农户的经营模式，润杨公司、堡子村走的是公司独立经营模式，高渠、哈家店是典型的专业合作社模式。可以说，没有多种形式的参与，我县的设施农业建设不会这么快。我县的这个特点已引起全省农业系统的关注。 　　二、存在的问题 　　一是市场链接不牢靠。我县食用菌生产条件优越，潜力巨大，但走向市场的风险也是巨大的。原因之一是销售渠道狭窄，面不广，缺少专业经纪人。二是深加工跟不上。 　　二是专业技术人员缺乏，农业系统专业原有技术人员一部分退休，一部分年龄偏大，已不适应工作，只有少数中青年能胜任工作，但工作头绪多，往往顾此失彼。 　　三是资金不足，尽管我县每年都有资金投入，但按每年2000亩进度来说远远不够。 　　四是个别乡镇重视不够，从思想上没有把设施农业当作现代农业、农民增收的途径来抓。 　　三、今后工作思路 　　为了在2012年全县建成设施农业1万亩，实现产值两亿元，全县人均纯收入仅此一项增加650元以上，我们继续抓好的以下工作： 　　一是继续争取省上支持，力争使省上专项资金达到300万元以上。 　　二是争取建设菜农蔬菜直销点。 　　三是通过招商引资，吸引企业、个人投资设施农业建设，特别是投资农产品深加工。 　　四是在蔬菜包装、贮藏、保鲜上下功夫，延长产业链。 　　五是继续加强菜农培训。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的