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2014锡恩黄埔后备干部培训二期.doc 6页

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锡恩黄埔后备干部培训二期 技能培训 2007-03-10课程点滴 ??????? 节点控制系统 1、? 节点控制,节点控制的核心就是平台,如果没有建立起平台,就失去了接触的机会,平台为第一技术,现代社会管理最重要的是把所有人纳入平台。形式第一,内容第二。 2、? 让员工自觉自愿接受管理,在企业里雇记住狼性是底线,凡不符合文化的都干掉,因为系统比人更重要,企业不死的核心是建立企业的一套系统。 ??????? 现代管理系统操作 1、“我不相信”现代商业起点:我不相信,所有的商业行为当你将要行动的时候背后一个很重要的支撑就是我不相信,所有的商业行为在出发点跟我们传统管理一个最大区别就是我不相信。 2、手段,战略是一个点,执行是一条线,必须靠时间才能做成,无数人人拥有卓越的智慧,却只有少数人才会成功。想法要变成现在时间可以完成,把说的变成做的唯一的通道就叫流程,任何一件事情最重要的分为三个阶段,执行前、执行中、执行后。执行改变的是制度而不是人性,这是现代管理跟传统管理的区别。执行前结果定义,执行中检查,执行后做奖惩。 ??????? 五个凡是 凡是工作,必有计划 凡是计划,必有结果 凡是结果,必有责任 凡是责任,必有检查 凡是检查,必有激励 ??????? 狼性总经理 心态决定行为,你要赢得这个世界和市场而不是现有的一些人,当你发现别人并不在意你的时候别人就在意你了。 为什么中国的民营企业那么短命?我国每年新生15万家民营企业,同时又会死去10万多家,有60%的发营企业在5年内内破产;85%在10年内消亡,超过一千万以上的企业平均寿命只有7年。 所有总裁面临的问题,你对中高层的决定将影响并决定今后公司5-10年的经营。不是因为你变了,而是因为下一代变了,如果你身边的人把你害了,责任是属于你,因为他们是被你所逼。 当你真正决定坚持原则时,你的领导班子才会正常运行。在这点上建立强大的心态,在重大的问题上不妥协。当你很残忍的时候,我不做某个人而要做一个团体,当他要走的时候就让他走,如走了某个人后公司损失很大,你必须承担这个结果,因为这是你自己的原因。有些能干的人的离开,就当是对你自己的惩罚。世界上优秀的人有的是,要把精力集中在人才培养上面, 迫使员工进化:总裁对新一代在公司呆的时间需要进行调整,其流失率超过目前几倍是可以理解的,主要是八十年代人追求和成长环境不一样,他们需要通过磨难来达到其长大成人的阶段,是其成长的一种方式,不是谁好谁坏的问题。 在狼性总经理眼里:失败和不求上进是一种故意行为,人最痛苦的时候,当任何一个人发生重大变化的时候就不会痛苦,有些人主动选择不去追求是一种理性回归,反而变得幸福了。 ??????? 博士妙语 大学生找不到工作,什么问题?态度,不是技能。 现代管理系统中形式第一位,内容第二位。 组织文化从分享中得来。 在企业里记住狼性是底线,凡不符合文化的都干掉! 做企业不死才是硬道理。 执行就是发展中的问题在发展中去解决。 人与人之间的关系,并非是利用关系决定,而是由交往关系决定。 世上只有两样东西越分享越多:爱和知识。 最重要的20%员工创造80%的销售业绩。 当我们说一件事使其人受益时,就有了强迫他的机会。 管理不是强权,现代化的管理更不是强权。 放弃才是管理的最高原则,不能干所有的事,只能做能干的事。 商人是彻底的实用主义者,他追求的是我挣得比你多。 执行前把我不相信落实到实处,就是结果定义。 使我痛苦者,必使我强大! ???????? 博士点评案例: 案例一、神州六号(光碟)飞翔宇宙这么复杂的管理行为,背后是如何管理的? 案例二、学员利用价值曲线制定公司战略去做自己公司战略。 黄埔后备干部二期培训 课程点滴2007/3/11 ????? 电影执行力 ????????? 谢坤山执行力 ????????? 乔丹执行力 ????? 责任 ????????? 个人责任; ????????? 真正的个人责任: 哪怕别人做错了,你也要承担责任。 ????????? 别人做错不是你做错的理由。 这个世界上只有两种人,要么是当事人要么是第三人。 ????? 即时激励 ????????? 中国不推行小费服务,服务永远搞不好; ????????? 怎么让你的员工对你感恩? 员工通常记得的最深的感恩一般为最近的时刻; 除了最近的一次外,对他来讲帮助很大的一次; 没有人拒绝成长。 ????????? 亲信与不亲信,对事不对人; ????????? 总裁因为被理解而欣慰,其实总裁很孤独; ????????? 往往新进员工对机会和薪资敏感; ????????? 让茫然的员工变得对工作内容明确; ????????? 如果你觉得你是一个人才,可以站出来说你是一个人才。 ????? 执行就是打破完美的过程 ????

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