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商业房地产投资：热潮与隐忧(一) 　　日前，仲量联行“全球房房地产投资报告”指出，跨国零售商正利用市场环境的复苏来重启其全球扩张计划，预计中、印、巴、俄“金砖四国”的零售物业将在2020年增加至目前的1.5倍。目前，四国购物中心的总数量大约有1000个，到2020年，这个数字预计将达到2500个。看来，在接下来可预期的未来，包括中国在内，商业房地产投资还真迎来了一个难得机会。但直到目前为止，国内有关商业房地产方面的产业政策、规划引导以及预警机制等几乎是一片空白，如何引导其有序、健康发展还是个问题。业内人士担心，过度开发商铺和投资都有可能形成泡沫，如果引导不善，商业房地产则难免会步住宅房地产后尘。而且，“进一步吹大商用房地产泡沫将打击公共服务业，还会危害经济与民生。” 　　商业房地产的春天才刚开始 　　目前中国的城市化率还较低，城市化进程为商业房地产发展提供了广阔空间。商业业态发展的规律与人均GDP的关系是很大的，GDP的增长、消费水平的提升，也为商业房地产的发展提供了良好的机遇。新一轮楼市调控政策以来，商业房地产市场十分活跃，与此同时，万科、保利等大型房房地产企业都在大规模提高商业房地产在企业战略布局中所占比例。目前我国正处在城市化、工业化快速发展过程中，商业房地产的春天才刚开始。总的来讲，商业房地产在中国的机遇很大，但也有很多挑战。“股权介入”将是实现多赢的解决之道。 　　大家都知道只有一个赢家的游戏是没有人玩的，商业房地产的开发经营到底有没有一个多赢的模式？开发商不能只管卖商铺，同时更要为投资者和经营者留下利润空间。商业房地产尤其是规模相对较大的商业房地产，其牵涉到的利益面较为广泛，其中包括：开发商、业主、经营商家及目标消费群等，只有向着“多赢”的目标挺进，才能够更好地促进商业房地产自身的发展。为了达到“统一招商，统一销售，统一管理”的操作模式，防止因物业产权变化而引发的商业运营管理上的困扰，目前我们公司正尝试通过类似于“商业房地产投资基金”的运作，通过对项目施行“股权介入”的方式，来解决商业项目在开发投资以及后期运营中存在的问题。 　　投资者应对自己的“投资行为”负责 　　世上没有稳赚不赔，一本万利的投资。失败的投资，往往是因为商业需求规划与房地产开发信息不对称、商业后续经营责权不分、运营管理缺位等等造成，所以商业房地产投资需要专业的判断。第一，要清楚城市规划，尤其要了解商业物业所在的口岸价值与交通动线设计。第二，要清楚政府对商业物业所在区域内定位与商业发展规划。第三，要了解项目自身的商业规划、产品定位、营运能力等。第四、对当地的经济发展水平，消费能力等也必须了解。投资者应对自己的“投资行为”负责，不能盲从广告宣传，要有自己的判断。只有对投资项目有更多的了解，才能保障稳健的投资收益。 　　商业房地产投资如同“温饱”后又“进补” 　　目前，货币贬值是催生商业房地产投资热的诱因。近年来由于股票风险太大，银行利率的一降再降，投资渠道的匮乏使房产成为投资者关注的焦点。在住宅投资遭遇政策调控后，开发商与投资者共同把商业房地产推向了高潮。但商业房地产与住宅房地产最大的不同在于，它不是“必须品”，而更像是解决“温饱”后，出于对投资收益的升级而“进补”的“营养品”，投资者都希望通过商业物业的增值和租金回报取得更多投资收益。但玩商业房地产的风险肯定高于住宅，如果房地产整个行业出现了下行的大趋势，整个行业的预期发生变化，投资收缩或者是整个行业连续一两年出现下行的问题，我觉得商业房地产很难一枝独秀。所以商业房地产投资必须具有风险意识。商业房地产不仅对投资资金的需求更大，更需要投资者具备有良好的心态。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理