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工程部管理评审内容 被评审单位 分管副总经理 自审完成时间 2013年5月31日 评 审 人 检查日期 被审核方代表 序号 评审 子项 评 审 要 点 标 准 基 分 评 审 内 容 评审记录及建议改进 评 定 1 生产策划 生产目标 4 及时指定年度生产目标（2分），季度、月度生产目标、合理动态地将目标分解到项目（2分） 生产管理计划 4 印发生产管理计划（2分）；提供针对性生产措施（2分）； 年度生产目标分解 8 生产目标动态分解到项目（8分）。 2 重点工程 重点工程确认 3 确定重点工程级别，建立台帐（1分）；动态及时申报重点工程（2分）。 重点工程生产控制 7 印发重点工程生产控制计划（2分），每月组织重点工程检查，有记录（2分），统计检查结果印发通报（2分），建立重点工程验收备案台帐（1分）。 3 生产协调 开工报告审批 3 建立开工报告审批台帐（1分），重点工程及时报公司（1分），协助办理开工手续，有记录（1分）。 项目班子建设 5 参与选聘项目班子（2分），建立在建项目班子生产业绩考核台帐（3分）。 生产例会 8 按时召开、参加生产例会（4分），例会有决议通报（4分）。 生产检查 10 按规定组织月度生产检查（5分），检查结果有统计分析与通报（5分）。 协调落实 10 及时协调并跟踪落实项目提出的生产问题并有记录（6分）；及时协调解决专业分公司提出的