社区街道城市化改造推进中心干部述职述廉报告.docVIP

社区街道城市化改造推进中心干部述职述廉报告 　　在街道党委办事处的正确领导下，在主管领导的具体帮助指导下，即将过去的二OO七年我能比较尽心尽职地做好本职工作，现将所做的工作述职如下： 　　1、在开发委政研室工作：对拆迁安置以后的有关问题进行了全面调研，基本摸清了以下四个问题，为领导决策做好基础准备。 　　一是对跨越十多年，涉及十个村的路桥拆迁安置进行了档案查阅，数据清理，查清了路桥拆迁时涉及377户、1007人的拆迁安置情况。 　　二是对大众等九个村自建的解困房进行了调查摸底，特别是查清了路桥拆迁且安置在村自建解困房的陆家庄、直路、大众的拆迁户的有关情况，如果村自建解困房领证无望，对这些拆迁户的三证办理如何处理，为委领导对遗留问题处理提供了新的情况。参于稽山14户拆迁。 　　三是对余房处置所需的全街道拆迁安置情况进行了全面摸底，首先对所有拆迁户的拆迁安置数据进行查阅核对，有些早期拆迁的路桥灯塔村由于跨越时间长，人员调动多，数据留存不规范等因素，因此要查阅档案，逐步摘录整理，然后对全街道6196户拆迁安置户进行逐户户型结构的确定分析，再计算各户的人均安置面积，全街道共有安置人口18197人，2726户独生子女，拆迁确权面积818029.88m2，安置面积719142.35m2，在此基础上再进行各类型分析，如以人均安置面积36m2为基数，分为36m2以上安置户，36m2以下安置户，按政策足额安置户，确权面积小安置不足户，老年夫妻户等类型，上述各类型又划分为有溢余面积户和无溢余面积户等等，这些工作的开展得到了档案室和街道文印室的大力支持，这些数据的查找、确认、分析、核对例时大半年，前后到每个村平均不少于4次，为领导制定余房处置政策提供了有力的证据。 　　四是对到目前为止有待解决和答复的拆迁遗留问题进行了全面调查和清理，在农办其他同志的帮助下，共整理了未拆钉子户，已拆款抽签钉子户，已抽签未结算户，已有定论尚未抽签户，需要研究的待定户以及其他需要研究和解决的一些问题等，为余房处置前解决遗留总是做好准备。 　　2、拆迁安置结算扫尾。虽然村级集体资产结算去年基本结束，由于这项结算是包括拆迁户在内的全面拆迁安置结算，许多遗留遗漏问题需要修正补算，尤其是涉及到开发委与街道的结算，与村级结算与拆迁户结算，目前除西畈外，全街道23个村已有20个村进行了结算移交签字，还有个别村的问题由于妥领导没有定论而尚未解决，今后还有许多问题需要修正补算。 　　3、联居工作。主要配合中心做了联居干部应该做好的一些工作。在六月初的走进矛盾解难题的主题活动中，在六房认认真真地走访了老党员老干部、困难户、村民代表骨干户等，听取了许多有益的意见和建议，了解了弱势群体的困难。下半年联系永胜居委会，与农办其他同志一起完成了永胜山林面花补偿工作。在筹措失地农民援助基金时，协助居委会召开两委会、支部扩大会、村民代表会、爱心人士座谈会等会议，进行层层发动、思想引导，除四职干部外，共参加捐款60人，捐助资金16745元，完成了预定目标。平时在街道领导的指导下，一起帮助居委会干部处理永胜的一些遗留问题。 　　4、线上工作。本人所分管的畜牧工作，首先完成了春秋两季的畜禽防疫、踏栏检疫、数据统计上报等工作，经检查验收防疫率、检疫率均达到100%，其次都能按时完成上级指挥部突击布置的任务，如禽流感突击检查防疫、生猪高致病性蓝耳病及蹄疫的防疫等。 　　以上是本人一年来所做的一些工作，离上级的要求和本人的职责相差还很远，虽然有很多因素，对有些数据的查找、收集、整理很不全面，到目前为止到底集体房屋拆了多少谁也说不准，拆迁安置结算留有很大的尾巴，要全面开展安置余房处置还有许多数据需要查找分析，我决心在新的一年里，在街道党委办事处的领导帮助下，兢兢业业做好本职工作，给领导做好参谋，为建设和谐稽山而努力。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理