门难进脸难看事难办观后感.docVIP

门难进脸难看事难办观后感 对基层群众，我们要真心诚意地对待他们，规范我们的服务言行，模范遵守机关的各项规章制度，在与群众交往、沟通时，一定要做到热情礼貌、耐心细致、态度温和，耐心解答他们提出的问题，全心全意地帮助他们解决所遇到的困难，切实转变那种机关门难进、脸难看、事难办的三难的衙门作风，满腔热情地为基层群众服好务，要解放思想，开拓创新，勤奋学习，熟悉和掌握好有关法律、政策、法规，切实转变观念，转变作风，不断提高服务质量、办事效率和服务水平。 “门难进、脸难看、事难办”，是官僚主义作风的典型表现，老百姓最反感。反感不光是因为大家对它的心理感受不好，反感更是因为它是真折腾人、真耽误事。“门难进、脸难看、事难办”，2013年10月11日央视《焦点访谈》和《晚间新闻》曝光了河北武邑县公安局和江苏丰县工商局刁难群众办证办照的反面典型，各大网站迅速传播、引发全民共愤。只要一曝光，处理就快捷。河北衡水书记市长连夜赴事发地处理，涉事者一人被调离、一人被免职，省公安厅长更是豪言壮语：谁给群众找麻烦，我们就让谁有麻烦。江苏丰县县委书记12日早上7点就召开专题会议，处理10余名责任人，从警告、到撤职、到降级。没有开除党籍、没有辞退公职的。当前，这种当官作老爷的官僚主义作风随处可见，绝不仅仅一时一地、三两个单位，哪个办事没被刁难过？哪个没跑过冤枉路？“权力部门化、部门利益化、利益行政化”，相信很多人会有这样的共识和切身感受。这样的中国特色，说到底，是严重的官本位思想所致，是行政机关权力过大、缺乏有效监督、放弃群众路线、忘记为民服务宗旨的必然结果。必须从行政审批制度上加大、加快改革，简政放权，强化监督，加强教育，从严从重处理违法违纪者，才能从根本上改变发展和生活环境，才能营造公平公正的社会秩序，才能让中国老百姓真正从改革中受益得惠。 作为一名组工干部，在工作中要转变以前一些不正确的观念，增强服务意识和责任意识。对基层群众，我们要真心诚意地对待他们，规范我们的服务言行，模范遵守机关的各项规章制度，在与群众交往、沟通时，一定要做到热情礼貌、耐心细致、态度温和，耐心解答他们提出的问题，全心全意地帮助他们解决所遇到的困难，切实转变那种机关门难进、脸难看、事难办的“三难”的衙门作风，满腔热情地为基层群众服好务，要解放思想，开拓创新，勤奋学习，熟悉和掌握好有关法律、政策、法规，切实转变观念，转变作风，不断提高服务质量、办事效率和服务水平。必须树立从我做起和从小事做起的观念。我们每一位干部都应从现在做起、从我做起、从小事做起，对自己的思想作风、学风、工作作风和生活作风进行认真的对照检查，发现问题，及时改进。始终牢记党员形象，不断加强党性修养。必须认真学习，牢记全心全意为人民服务的宗旨意识。我们要认真学习工作相关的法律法规和上级的政策、方针，提高自身的业务素质和工作能力。同时在学习中要摆正工作与学习的关系，坚持学习制度，保证学习时间，注重学习效果，做到理论联系实际。牢记全心全意为人民服务的宗旨，时刻把自己放在人民公仆的位置上，及时处理群众反映的问题，把群众的事情当成自己的事情，从根本上杜绝“门难进、脸难看、事难办”的现象。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1