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龙头房企前10个月的房地产销售劲升 　　尽管未来房地产市场充满变数，但今年龙头房地产销售可谓靓丽，纷纷赚得盆钵满金。记者统计发现，包括万科[简介最新动态]、保利地产[简介最新动态]、中海地产[简介最新动态]、恒大地产、碧桂园（价格动态户型图论坛）在内的十大龙头房企中，前10月房地产销售业绩较去年大幅提升，其增幅均在20%至40%之间。其中，中海地产、碧桂园、世茂房地产、融创中国、绿城中国共5家房企前10月已完成年初制定的房地产销售目标。 　　龙头房企半数提前达标 　　今年宣布吸纳母公司中国建筑旗下房地产资产的中海地产，前10月累计实现销售额1216.4亿港元。早在今年年中，中海地产便将年度房地产销售目标从年初的800亿港元上调至1000亿港元。目前，中海地产已经提前完成本年上调后的房地产销售目标。 　　碧桂园在前10月已经实现销售金额约797亿元，合同销售建筑面积约1197万平方米。早在9月底，该公司合约销售额就已经达647亿元，已超越620亿元的全年销售目标。 　　辉立证券分析师陈耕曾对记者表示，碧桂园今年的业绩表现超预期，年内有望取得800亿元甚至更高的销售额。 　　除此之外，融创中国也已完成全年销售目标，前10月销售金额达到466.4亿元，同比增长70%，较去年全年356.4亿元的业绩增加百亿，已提前完成450亿元的全年销售目标。而世茂房地产以及绿城中国年度目标的完成度也分别达到101.2%和102.5%。 　　值得注意的是，尽管房企“一哥”万科一向随行就市，并无制定年度销售的习惯，但其前10月销售额已经达到1458.5亿元，这一数据超过了公司去年全年1412.3亿元的销售额。不少券商研报预测，万科全年预计房地产销售金额将在1800亿元左右，保守估计至少能达到1700亿元。 　　行业分化明显 　　在这些已经达标的房企身后，其他龙头房企也不甘寂寞。去年的恒大地产带着923.2亿元的全年业绩止步于千亿门前。时隔10月，2013年的恒大站在前10月912.7亿元的业绩基础上，千亿目标似乎已触手可及。按照1000亿元的业绩目标计算，恒大地产前10月已完成91.3%。 　　陈耕认为，按照目前业绩来看，恒大完成千亿目标已不成问题。该人士同时指出，若恒大接下来两个月仍保持同样的增速，不排除其可能是为冲刺1200亿元的目标。 　　而华润置地截至10月底，已经累计实现销售额565.6亿元，累计销售面积485.0万平方米，上述数据较去年同期分别增长35.2%和25.3%。 　　如按照华润置地年初制定的570亿元全年目标计算，目前华润置地已经完成年度销售目标99.2%。而关于华润置地今年的销售表现，早前就有券商表示，华润置地有望在11月完成年度销售目标，全年销售有望达到620亿至650亿元。 　　此外，保利地产、龙湖地产同样正朝着年度销售目标迈进，这两家房企前10月分别完成了销售目标的83.9%和87.4%。 　　但一位龙头房企高层人士坦言，从销售数据看来，业绩分化明显。大中型房企业绩明显上升，一些规模较小的房地产销售情况不乐观，其资金实力、战略规划和发展潜力也较龙头房企有一定差距。“随着年底到来，不少房企加快融资发债，洗牌或进入深水区。”该人士称。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工