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**县经济发展前景展望(一) 　　**县经济发展前景展望 　　改革开放以来，**各族人民在历届县委、政府的领导下，高举邓小平理论和“三个代表”重要思想伟大旗帜，坚持党的基本路线和贯彻执行党的各项方针政策，解放思想，实事求是，抢抓国家实施“西部大开发和扶贫开发的历史机遇，真抓实干，努力拼搏，实现了全县经济的快速发展，经济实力明显增强，人民生活水平有了很大提高，为在新世纪实现小康社会奠定了坚实的物质基础。 　　一、经济发展回顾 　　党的十一届三中全会以来，全县经济发展大体历经以下几个阶段。“六五”（1981—1985年）初期，农村家庭联产承包责任制的施行，极大地调动了广大农民的生产积极性，不断增加农业投入，粮食生产喜获丰收。年均粮食产量达71328吨。工业经济除几家国有企业外，尚无成型的乡、村企业，全县年均工业总产值不到千万元。“七五”时期（1986—1990年），由于各种自然灾害较为频繁，粮食生产下滑，年均粮食产量为64608吨，比“六五”时期下降9.4%。进入九十年代以来，县委、政府不断增加农业投入，开发冬季农业，实施“温饱”工程，推广“两杂”良种，普及农业适用新技术，粮食增产，农民增收。 　　国家和省在我县的重点工程—**电站和**电厂建成投产，一批骨干企业在**落户，房地产开发业崛起，城镇建设步伐明显加快。交通运输、邮电通迅、商业贸易等第三产业发展迅猛。2003年，全县实现工业总产值165390万元（其中省属及以上工业产值129032万元，县属工业产值36358万元），比1990年增长13倍，年均增长22.5%，全社会固定资产投资完成21240万元，比1990年增长7.8倍，年均增长18.2%，社会消费品零售总额达19300万元，比1990年增长3.6倍，年均增长12.5%。农村经济持续发展，2003年全县粮食总产量达111085吨，比1990年增长34.8%，年均增长2.3%，农业总产值达40308万元，比1990年增长65.5%，年均增长4%，农民人均纯收入达1418元，是1990年的4.2倍，生产总值118529万元，比1990年增长4.32倍，年均增长13.7%，其中：第一产业增加值25789万元，年均增长3.5%，第二产业增加值68614万元，年均增长26.7%，第三产业增加值24126万元，年均增长10.8%，产业结构比由1990年的59.84:16.32:23.84变为21.75:57.89:20.35，第一产业逐步弱化，第二产业迅猛发展，第三产业平稳增长。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被