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体验了一次个人力量与团队力量的有机结合 趣味运动会项目， 体验了一次个人力量与团队力量的有机结合 周末公司全体员工分两批前往广州笑翻天拓展训练基地进行户外拓展活动，通过两天的团队精神项目，使我们在娱乐中舒解工作带来的紧迫感和压力感，在感受快乐的同时使学员们亲身体验了个人智慧、勇气和团队力量的有机结合，体会了领导者和执行者的角色定位，明确了工作要求，为创新工作方法拓展了思路。 第一个项目是信任背摔，教官分别对倒下去和接收作规划演示要求，我与大家一样双手被绑起来向后倒下去的零点几秒头脑感觉一片空白，但上台时和倒下去前和倒下着落后感觉我后面有强大的团队。教官要求上面人问“同志们准备好了吗？”，下面大家回答“准备好了请首长放心，一二三”。教官在分享时说上面的手被绑如同的企业的领导要少动手甚至不动手，而下面人要多动手、动身，领导对下面要信任并自信，否则双脚就发软而弯曲，并引起任务下去下面部门受力不均而失败。 第二个项目是穿越电网，16个人21个孔，教官还封掉一个，他说以前有二位参加过该项目不许发表建议，所以我站在一边看和拍照。大家对小孔是很怀疑能钻过去但却钻了过去，但反而是中等和大的孔却由于大家不认真并缺少团队精神而失败。教官让大家做了750个俯卧撑才补了三个大孔，最后大家群策群力认真对待才过关。在点评时教官说有人埋怨一人几孔未成功者，而不找自己的问题，训练过程还缺少总指挥、队员分工协作、时间观念。大家为营救三位电网内队员做了俯卧撑，相信到第二、第三天手臂还很痛。 第三个项目是无轨电车，分二组8人一组，教官说了要求比赛分三局，第一局可喊一二，第二局不可发出声音，第三局高歌猛进。二组分别进行了演练，一、二局胜负平分，第三局我们组输掉，事后检讨我们缺少线路勘查、轻敌、起步未看清目标方向走了弯路，我作为一组的第一位应负领导责任，对手组成功经验是演练时队形、线路进行了调整。 毕业墙。在前几个项目的经验、教训和教官点评基础上，我们组织严密、时间观念明确、积极勇跃，张总监冲在第一个，胡经理、吕达、浦经理甘为人梯，我们在8分15秒内16人顺利完成任务。教官稍作表扬，让我们稍息3分钟，教官注意到阮经理向胡经理感恩，在后来的点评中教官说我们大家都要有感恩的心态，毕业墙搭的人梯就是一个“众”字，众志成城方能成功，团队和个人成长首先每个人愿从底层做起，大量的 趣味运动会项目， 愿做基层的人加中量的中层加少量的高层构成了团队。队花王玉梅给几位甘为人梯的队员以拥抱。教官让我们作毕业小结，我们首先感谢陈教官，我们发现他既投入又很职业化，而且每个项目点评时他经常与我们的日常工作、生活联系起来。我对大家说这次拓展我们是早有计划的，今天虽然我们参加才16人，但今后我们会塑造上百人、几百人、上千人的团队，我们的16人是星星之火可以燎原的老战士。88年前毛主席在嘉兴南湖召开一大时才12人。 最后我们大家拿着横幅与教官合了影。与陈教官道别后大家纷纷表示今天的拓训对我们的工作，对公司品牌的发扬光大一定起到很大作用，不但我们的员工参加，也欢迎经销商参加。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部