EPC项目管理的基本定位.docVIP

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  • 2016-12-15 发布于北京
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EPC项目管理的基本定位 ——从完全业主的角度谈做好策划和服务 作者:黄怀忠 来源:山东诚信工程建设监理有限公司 点击:587 摘 要:本文是作者对所承担的火力发电厂脱硫工程EPC总承包管理经验的提炼,主要观点是从完全业主的角度管理工程,强调项目经理的决策作用,以专业工程师为独立单元,将EPC项目管理的策划和服务作为主要管理工作内容,体现了管理流程的扁平化效果。为科学、快速、有序推进EPC项目建设进程提出了很有价值的经验。 关键词:管理 理念 策划 服务 一、工程建设的基本情况 按照EPC合同规定,国电四川电力股份有限公司白马电厂#23机组烟气脱硫改造工程,由我公司利用“奥地利能源及环境股份公司”的湿法烟气脱硫技术设计一套完整的石灰石 — 石膏湿法全烟气脱硫工艺装置,并负责设备采购,建筑、安装工程实施,分系统和整套调整试运以及合同规定的质量保证期服务。 该项目于2007年4月20日桩基工程开工;2007年9月3日至10月18日#23机组停机期间,完成了210米烟囱内筒防腐(提前于10月1日完成)、电除尘改造和水平烟道加装旁路、原烟气、净烟气挡板门等工作;2007年11月25日,脱硫配电室受电一次成功,开始单体式车和分部试运;2007年11月27日,完成运行人员培训;2007年12月10日,启委会第一次会议召开,同意进入整套试运;2007年12月28日,完成168试运。2008年1

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