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施工质量过程控制 摘要：随着我国经济的快速发展，公路建设也已经进入全面的建设时期，而工程质量是永恒的主题，但在实际施工过程中，公路工程质量问题却越来越多，为确保公路施工的质量，控制好公路施工过程的各个环节尤为重要。 关键词：公路工程 质量控制 施工过程 一、概述 质量是企业生存和发展的保证，如何保证工程施工质量，进一步提高企业的核心竞争力，这是每个工程建设单位都应该重视的问题。公路工程质量存在以下特点：工程质量是多因一果的问题，影响因素多且质量变动大，勘察设计阶段、施工阶段的材料、机械、环境、施工工艺、质量制度以及参建人员素质等均直接或间接地影响到工程质量，在以前对工程质量常常是采取事后管理的措施，因工程质量造成了重大经济损失和人员伤亡，即使追究责任，难以挽回造成的损失，但如果在工程施工过程中进行规范化、专业化施工，并进行系统化的施工过程质量管理和控制，将质量隐患消灭在萌芽状态，是可以有效地控制工程质量问题的，在这里主要探讨施工阶段的质量控制。 二、加强参与项目施工“人”的控制 施工质量过程中控制，最根本的就是对“人”的管理，其中包括各方参与项目建设的人的控制。在施工过程中施工队伍的建设水平、技术人员的技术水平和质量控制水平将直接影响到工程施工质量。项目的质量控制主要是依靠项目技术管理人员得以实现，这就要求项目从事技术管理和质量检验人员有较高的管理能力、组织能力和过硬的技术。项目管理的核心是“人”的管理，质量管理同样如此。因此，在公路工程施工过程中提高施工参与“人”的质量意识和施工技术水平，加强对施工参与“人”的控制尤为重要。以加强对工程参与“人”的控制，达到施工中质量的良好控制。努力发挥“人”的潜力，提高工作质量和工作效率，他们的工作质量决定了工程的品质。 1、选择业务水平、尽职尽业的质量管理人员 质量管理项目施工过程中的至关重要的任务，选择质量管理人员尤为重要，一个好的质量管理人员，拥有过硬的技术、较强的责任心、较强的管理能力。质量管理不是单一的技术工作，而是一项对综合素质要求较高的工作，从事该工作的人员要具有较丰富的施工技术和实践经验，具有较高的思想觉悟，对于施工过程中存在的质量问题，要敢于提出、敢于汇报、坚决抵制、坚决整改和返工。 2、选择信誉好、施工水平高、质量意识高的施工队伍 施工队伍和人员是项目施工过程中的执行者，选择施工水平高、质量意识强的施工队伍同样重要。施工过程中的质量控制，将要求施工队伍在项目质量管理人员的监督下进行施工，自觉遵守质量标准、施工规范和设计文件，在每道工序上都自觉按照要求进行施工，确保施工过程中的质量。 3、加强施工人员的技术及质量管理培训 加强岗前培训，增强参建员工质量意识和过硬的技术，每个进入工作岗位的技术人员、质量管理人员、作业人员必须按照规定进行相关课时的岗前培训，通过考核合格后方可进入工作岗位。 定期组织项目技术质量管理人员进行培训学习相关的规范、规程、技术方案、质量标准等，作为施工质量控制的标准。安排相关技术人员参加外部组织的技术培训班，组织参观学习，以提高技术管理人员的自身素质。参加培训中，进行施工经验的总结，列举公路施工过程中出现的质量问题及质量通病，对其进行剖析，以提高质量管理人员的质量意识和质量管理经验。教育质量管理人员，提高质量意识，质量工作是项目部每一个技术人员的共同职责，要求人人参与、齐抓共管。每一个质量管理人员要视质量为生命。 4、激发施工质量管理人员的积极性、创造性 一个企业或一个项目的成功与否关键在于职工的积极性和创造性的工作，而一个良好的企业文化氛围对于发挥职工积极性和创造非至关重要。职工的积极性和创造性很大程度上决定企业是否具有活力，是否具有旺盛的生命力。这是“以人为本”企业文化的充分体现，要加强激发质量管理人员的积极性和创造性，从而增加强企业的活力。 在生活和工作中，要采用“感情留人”、“待遇留人”和“事业留人”等方式去留住和吸引人才，并在质量管理过程中，要建立奖罚分明的奖惩制度，拉开差距，要着重奖励质量管理工作表现突出的同志，要对质量工作做得不到位的同志进行相应的处罚，使质量管理人员在各自的岗位上，以饱满的热情投入到工作中去。质量管理人员的积极性、创造性直接关系到他们的工作效率，直接关系到质量管理工作的成败，而施工质量过程控制直接关系到整个项目施工质量的成败，因此，提高质量管理人员的积极性和创造性是质量管理的重要手段。 5、建立质量管理责任到人制度 质量管理要建立健全质量管理责任到制度，每个部位要责任到人，增强各责任人的责任感和使命感。在公路工程施工过程中，各尽其责，层层把关，控制好每一个部分和每一道工序的质量。 6、严格执行三级技术交底制度 在项目开工前，通过熟悉图纸和现场，并进行图纸会审以后，在每个分项工程开工前，由项目总工程师组织相关人员层层