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市供销社2013年工作计划要点 　　2013年，铜陵市供销社工作的总体思路是：认真学习贯彻党的十八大精神，深入贯彻落实中发〔2013〕1号、国发〔2009〕40号和皖政〔2010〕53号文件精神，按照全国总社五代会、省社二代会和市第九次党代会确定的发展目标，围绕全市经济社会发展大局和统筹城乡发展的新形势，结合供销工作实际，抢抓机遇，务实创新，积极作为，不断开创供销合作事业科学发展新局面。 　　目标是：全系统力争实现销售总额30亿元，利润3000万元。 　　一、加快经济发展，推进实业兴社步伐 　　按照《关于深入推进新网工程建设实施意见》（铜政办〔2012〕159号）的要求，制订和落实2013年度新网工程目标任务，以此为抓手，积极配合相关部门落实美好乡村建设和服务业发展任务，探索建立农村金融服务体系建设途径和方法。深化社有企业与省社企业合作，依托省社及专业公司的资金、技术、能力支持，提高社有企业的经营水平，增加企业效益。加快发展农产品网上交易系统，积极构建网上供销电子商务平台，拓展新业态。充分利用剩余资产，找准有市场潜力，符合国家、省、市产业政策的项目，开拓新的发展点，提升供销整体综合实力。做好社有企业监督管理和社有资产风险控制，确保社有资本保值增值。 　　二、坚持开放办社，积极为三农服务 　　以供销行业协会为纽带，以会员企业为龙头，深化协会服务功能，增强协会带动能力。筹备召开市供销行业协会一届三次常务理事会议，加强协会成员、会员单位之间的联系。依托行业协会企业，研究组建供销行业协会农产品超市的可行性。认真贯彻中央1号文件精神，积极配合政府有关部门落实中央关于加强三农工作的各项政策措施，研究新形势下供销社为三农服务新途径。积极开展三社一会建设年活动，探索供销社落实政府购买农资产品的信息统计发布社会化服务项目。 　　三、参与回收体系建设，完成招商引资任务 　　围绕全市再生资源回收体系建设，配合有关部门和企业积极做好城市社区、高校和乡村回收站点的设置，支持发展再生资源回收利用网络。积极扶持再生资源专业市场、区域集散交易市场、专业化分拣中心和横港再生资源产业园建设。结合项目带动，加大招商引资工作力度，完成招商引资任务。 　　四、加强信访维稳工作，构建和谐供销 　　坚持以人为本，继续妥善处理企业改制遗留问题，千方百计筹措资金，逐步兑现改制资金缺口。认真做好改制企业养起来、协保、离退休人员的服务工作和供销系统内的工会、计生工作。加强与群众的密切联系，积极处理和接待改制企业职工上访，认真听取反映和诉求，引导上访职工理性反映利益诉求，耐心说理疏导，努力把矛盾化解在基层，解决在萌芽状态，维护供销发展和稳定大局，努力构建和谐供销。 　　五、加强学习，推动机关党建工作再提升 　　深入学习宣传贯彻党的十八大精神，不断提升机关党员干部的政治理论素养，确保党员干部思想始终与党中央保持高度一致。继续深入开展创先争优、四百工程建设、为民务实清廉主题教育、双创等活动，积极探索建立长效活动机制，保持机关风清气正，干部队伍精神振奋的良好面貌，以党建带政建，促进供销事业新发展。 　　六、落实廉政责任制，打造清廉机关 　　认真贯彻落实中纪委和省、市纪委有关精神，严格实行廉政风险防控管理工作，切实落实党风廉政责任制各项措施。加强机关作风建设，认真开展专项治理庸懒散奢活动，努力提高工作效能和质量。加强机关制度建设，坚持用制度管人管事管物。加强党务、政务、信息公开工作，加强对社有资产处置、新网工程专项资金使用过程的监督和检查，为供销事业的发展保驾护航。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考