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市供销社创建优秀服务品牌经验交流材料 府领导的高度重视和市级机关相关部门的大力支持，把为农服务社建设列入建设新农村十大工程的内容之一，作为乡镇全年工作目标的考核内容，出台对镇村以奖代补激励政策，坚持把为农服务社与村公共服务中心和农民集居点建设相结合，统一规划，市场运作，精心组织，强化服务，挂图作战，强势推进，加强督查考核，促进了我市为农服务社建设又好又快发展取得新业绩。 创先争优创品牌服务三农重实效 **市供销总社 为了全面提升市供销总社党建工作水平，进一步增强机关党员干部的服务意识，提高服务中心、服务大局、服务“三农”、服务全面腾飞的质量和水平，树立供销总社机关的良好形象，根据市级机关工委的统一部署，我们组织开展了继续深化“一切为了三农”优秀服务品牌活动。 一、统一思想，确立了强烈的优秀服务品牌创建意识 供销社植根农村，面向农业、服务农民，历来是党委政府抓“三农”工作的助手。在计划经济年代，供销社肩负着发展经济、保障供给的重任，为沟通城乡、连接工农和促进国民经济的稳定发展作出了重大贡献。进入市场经济以后，由于供销社体制僵化、机制锈蚀和历史包袱沉重等多种因素的影响陷入了困境，跌进了历史的低谷。为了摆脱困境，维护社会稳定，促进企业发展，从2000年开始，供销系统全面推进产权制度改革，至 府领导的高度重视和市级机关相关部门的大力支持，把为农服务社建设列入建设新农村十大工程的内容之一，作为乡镇全年工作目标的考核内容，出台对镇村以奖代补激励政策，坚持把为农服务社与村公共服务中心和农民集居点建设相结合，统一规划，市场运作，精心组织，强化服务，挂图作战，强势推进，加强督查考核，促进了我市为农服务社建设又好又快发展取得新业绩。2008年新办为农服务社57家，其中：三星级社51家，列全省第一，二星级社6家，完成了**市社下达全年目标的316.6%。今年1—6月份新办为农服务社27家，继续保持**第一，全省领先，占**市上半年新建总数的50%，完成了**市社下达全年目标任务的150%。近年来累计新办为农服务社223家，覆盖到60%以上的行政村。为农服务社建设推进力度大、标准高、功能全、环境美、进度快、数量多，社会反响好，已成为我市新农村建设的一大亮点。 2.连锁经营网点建设取得新成就。我们坚持把全国总社的新网工程建设和商务部的“万村千乡市场工程”建设相结合，积极组织引导连锁龙头企业加快推进连锁农家店的建设，改善农村社区消费环境，提高农民的生活质量。积极组织引导品德、文峰、星联、和盛和苏农等连锁龙头企业到镇村社区开办日用工业品和农资连锁农家店，近年来，累计新办连锁超市便民农家店446家，其中：品德超市158家，文峰超市96家，和盛超市58家，苏农超市26家，其他便民超市108家。连锁便民超市让农民不出村就能享受到和城里一样的消费购物服务和质量，真正达到了方便消费、放心消费。 3.专业合作社建设有了新进展。近年来，我们抓住国家出台实施《农民专业合作社法》的契机，围绕当地主导产品和特色产业，组织引导农民组建专业合作社，先后与镇村联办了如城镇的宗岱花木、搬经镇的万富蚕桑、丁堰镇的丁香葡萄、雪岸镇的康达蔬菜和九华镇的绿丰果蔬等27多家专业合作社，其中：省级四有专业合作社2家，**市级四有专业合作社4家。帮助九华绿丰果蔬专业合作社申报无公害农产品4个，并被评为省“四有”专业合作社，2008年获省财政专项补贴18万元。农民专业合作社成为帮助农民增收致富的新的载体。 4.重组改造基层供销社获得新成效。坚持以不断增强为“三农”服务的功能为目的，以产权制度改革为突破口，以建立现代企业制度为抓手，创新机制，开放办社，因社制宜，采取整体改造、资源整合和投资参股等多种形式重组改造基层供销社，组建基层供销有限公司26家，服务范围已覆盖到全市镇村，已基本完成了基层社改造重组任务。重组改造基层社建立公司制企业以后，公司自主经营、自我约束、自负盈亏，职工身份变了，体制新了，机制活了，企业得到了加快发展，增强了为农服务的实力。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负