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关于公司设立工艺工程部策划书 鉴于目前公司所有订单，均通过FOB厂来生产。随之产生的情况是衣服成本提高。这样将会导致两种情况出现，一是公司利润减少太多，二是客人无法接受本公司报价，导致太多款式本可下单，但最终无法下单。 服装行业的特殊性，造成了三种极端。一是有能力的人想方设法的用非正式渠道获取个人利益。二是有能力的人只偏重一个方面造成其它方面的缺陷。三是无能力的人依照自己的想法和方式运作，结果导致公司蒙受损失。 凡稍有规模的公司均有自己的IE（Industrial Engineering）部，即公司的工业工程部。这部门设立的目的，主要是控制公司生产中出现的物料成本、工艺计算方式、工人计薪标准、信息资料收集并最终以降低生产费用为主的部门。 由于一件衣服涉及到面辅料成本、用量计算成本、加工（工厂工人工资）成本、特殊加工成本（绣花、印花、洗水及其它特殊加工）等诸多费用。加上目前我们公司由于贸易部门太过分散，并且贸易部门人员几乎把所有的时间，都集中在接单和跟单的事宜上。另外并非每个跟单都有这些方面的经验和知识。全凭各供应商提供的价格然后给予调整。故大货生产时出现费用过高肯定在情理之内。 所以，如果公司能成立一个工艺工程部将会使公司所有生产过程中浪费将会大幅度减少。 下面为工艺工程部门运作模式和个人相应承担的工作性质与内容。 工艺工程部主管 ↓ 面 料 辅 料 市 场 调 查 员 面 料 辅 料 成 本 核 算 员 生 产 工 艺 流 程 核 算 员 包 装 材 料 订 购 核 算 员 面 辅 料 成 品 仓 跟 单 员 报 关 出 货 跟 进 员 工艺工程部主管职责 工艺工程部主管不负责贸易与生产跟进，只负责中间环节的节省与节用。此部门对一件衣服的成本具有绝对的控制权，但没有安排生产与跟进权。此部门只需要对老板负责，此部门拥有独立权。任何部门主管均不能越权，不经部门主管同意下有告状等不良事宜出现。一旦此部门有其它部门介入或插手，将会严重影响正常工作秩序。 负责所有FOB与生产单的价格审核，即所有订单与加工厂签合同必须经本部门主管签名后方可安排生产。 负责设计部、贸易部所有样板的价格审核与核算，并且在0.5天内把最准确单价信息提交给各负责人。 负责对面料料市场调查员、面辅料成本核算员、生产工艺流程核算员工作内容的审核与审批。 负责把最佳建议提供给各部门负责人与担当者。（比如说根据客人喜好选用何种面辅料，衣服最佳生产修改建议等。） 负责公司包装材料的进仓与发货记录的审核。 负责成品仓、面辅料仓工作内容的安排与指导。 负责公司所有出货记录审核，并能积极调整在不影响货期的情况下，用何种方式更能省时省力省钱。 负责与各部门经理（主管）工作协调。负责把最佳建议提供给公司其他部门员工。并在三个月或半年以后，给予各担当者系统的培训，以致能使公司在尽量节省成本的情况下，更能培养各跟单者对服装生产信息的把握与了解。 面料辅料调查员工作职责 负责公司小部分样板的采购。 负责计算一件衣服的所涉及的一切面料辅料报价，此报价必须为市场价格，并找到更好的供应商把价格降至最低。 负责对设计部、贸易部所提供样板单价的重新定价。 签订大货生产合同之前，必须把最准确的单价信息提交给面辅料成本核算员，以致使其能精确的算准一件衣服的最低的面辅料单价。 面辅料核算员工作职责 负责衣服最精准的面辅料用量。 负责衣服所涉及一切面辅料的实际损耗， 每星期不定期去加工厂，深入了解加工中可能出现的问题。提高自己对面辅料方面知识的不足，并能积极的改善。 负责把最终的面辅料所涉及的单价整理并存档。 大货生产之前必须把最准确的信息整理出来，并在成本单上注明，以备最后的核算。 生产工艺流程核算员 接到设计部、贸易部样板后第一时间以流水工序打出一件衣服准确的单价。 打完单价后根据客人大致的下单量确定生产价格。（此价格并非实际价格，要根据以后客人下单量做最后统计） 并且核算一件衣服所涉及一切特殊加工费用，比如绣花、印花、洗水、钉珠等所有价格。 打出工价的同时必须了解此件衣服生产中可能出现的问题，并能及时的避免这些问题的出现。应当有独特的眼光了解衣服的特性，并能指出最佳的修改建议给贸易部及设计部。 把所有价格登记在衣服成本核算单上。 大货订单确定时，必须根据订单量再次确认生产价格。 包装材料订购核算员（工艺工程部文员） 负责公司所有包装材料的订购。 配合部门主管安排一切样板及大货单价的核实与登记，并做好一切工艺工程部资料的保管。 帮助部门其它员工整理资料。并以文员职位处理部门所有文秘事务。 注：面辅料市场调查员、面辅料市场核算员、生产工艺核算员、包装材料订购员这四个职位为控制一件衣服成本的最终人员。通过他们公司将会在生产制度上不断的健全。也从而能从根本上控制公司