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如何提高录井在勘探开发中的地位 伴随我国油气藏勘探开发行业分工越来越精细，油气田勘探开发力度加大的同时资源量的减少也是有目共睹的，录井技术在油气藏勘探开发中一直扮演着不可更替的角色，究其原因在于采用现代化钻井技术的同时也需要高质量的录井技术做为支撑。而现代化钻井对录井要求越来越高，且同时影响着录井质量，如：PDC钻头的使用导致地层岩屑难于鉴别，有机质钻井液的使用导致油气层的不易发现或破坏，日益加速的机械钻速导致录井日工作任务繁重等。这就要求录井行业与时俱进的提高录井业务水平、更新录井设备、提高人员综合素质，真正用科技武装录井，进一步提高录井在油气勘探开发中的作用。做到名副其实的不可替代。 随着钻井技术的不断强化，一切都以速度说话。在现场工作中，听到的要求的都是要加快速度增收增效，当然不是说加快速度有何不对，而是能不能在加快速度的同时也提高油气收获率。笔者从两方面宏观上进行剖析解释： 1.研究开发模式 该模式要求重新解释并利用现有录井资料，让它在勘探、开发中真正的起到导向作用。研究方面强调以注重地震解释、油气藏开发及录井资料解释发为主，利用三维地震技术结合录井解释资料对片区进行二次综合评价，及时校正解释结论，提高布井及开发效率，以此向油气田公司提供一站式服务，从油气田的发现——开发——生产，提供完整的解释、评价服务；加强录研中心、远传资料与现场录井应用的联合作业能力，有效降低生产风险控制运营成本；开发录井新经济增长点：在研发综合录井设备的同时，强调软件的兼容性，传感器的精确度及现场适用性，尤其加快新产品的研发，如氯离子测定传感器、粘度传感器、湿样岩屑的鉴别仪器及无线传感器等的研发等。 2.经营效率模式 该模式要求从经济学考虑，在稳固现有市场的同时，不断扩大市场占有率，特别是对川外及海外的市场占有率尤其重要。 提高录井质量，以质量求生存，以新产品创收益，强化人员综合能力，人无我有，人有我优。以高素质人才，高科技设备，高水平服务来占有市场，用质量说话，以三高条件稳定扩大占有市场。 两模式虽有不同但又息息相关，研究开发是为了提高经营效率，经营效率的提高是为了更好的研究开发。但是，两者又有着质的不同，研究开发主要讲究的是提高业务水平，经营效率主要讲究的是利益最大化。我们不难发现，研究开发是我们立身之本。只要研究开发出先进的技术手段走在同行的前列，我们的发展才能够更长远，才能把我院建设为世界一流的地质勘探开发研究院。 纵观全局，开拓发展道路，剩下的就是实际生产中的铺路工作。如何才能够做到甲方认可，乙方满意，这就是我们目前有待探讨的问题。 笔者从三方面微观上进行剖析解释： 提高风险控制能力：现场工作中不难发现，往往一些二次伤害就是由于遇到险情不知所措而导致。提高员工自身的安全意识，不仅是死记硬背安全知识，更需要提高员工处乱不惊的心态，和在事故发生时自救能力，不仅能在生产中找到隐患，明白隐患可能导致的伤害，更要清楚如何处置隐患。 质量是立身之本。这就相当于一个人信誉是立身之本一样，质量就是我们自己的信誉。这要求我们在工作中精益求精，不断提高自身业务水平，扩展能力范围。虽然我们已经投入很多资本对员工进行培训，力度也是前所未有的大，但是笔者认为，效果不甚明显。我们可以有针对性的进行培训，建议作业部成立专门培训师，在队进行专一训练，特别是仪器维修方面的人才。 人文文化的建设。要让员工有归属感，把企业当家，院荣我荣，院辱我耻。 三种微观——人文、安全、质量三者同样是息息相关，人文建设保证质量。安全为质量护航，这些都是为了一个目标——保证我院和谐快速发展。 笔者认为，微观体现着宏观，宏观指导着微观，在院宏观政策的 刺激下，相信作为微观的践行者也会斗志昂扬的贯彻落实下去，其结果就是我院实现国内一流，世界领先。