- 1、本文档共18页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
1 目的
为加强公司的行政档案管理,维护行政档案的连续、完整、安全,更好的为各项工作服务,特制定本制度。
2 适用范围
本程序作为公司《档案管理程序》的补充和细化,适用于公司行政管理类文档,包括:
(1)公司各部门在处理日常工作中形成的各种文件资料、知识积累及工作成果;
(2)各部门的管理制度、办法、各类请示报告;
(3)集团或政府有关部门下发的规定、决定、条例、通知等文件资料;
(4)与外单位的协议、合同;
(5)离职人员移交文件资料等。
电子版须刻盘保存。
3 职责
3.1人事行政部档案管理员负责行政档案归档及保管工作。
3.2各部门设档案管理员,负责本部门行政的日常管理和归档工作。
3.2.1档案管理员负责本部门文档的形成,收集及立卷归档。
3.2.2档案管理员对到期档案资料提出相应整改意见(文书的续存或销毁、合同的续签或销毁等),并报人事行政部,履行审批手续,进行整改。
4 程序
4.1行政文档的形成与归档
4.1.1公司各部门在各项管理和工作中形成的文件资料,在第二年四月底前由本部门的兼职档案管理员收集、整理,各部门负责人审核后,交公司人事行政部归档。归档文件必须为原件。
4.1.2各部门档案管理员负责编制本单位《卷内文件目录》、《卷内图纸目录》等档案检索工具。
4.1.3人事行政部进行分卷归档,按照时间—— 部门分类设置二级及二级以下科目。
4.2行政档案的借阅
4.2.1人事行政部档案管理员负责建立档案借阅制度,档案的接收、移出、外借必须履行登记手续;借出档案须在规定的时间内归还。
a)本单位所有工作人员都有借阅档案的权利和保护档案的义务。
b)本单位人员查阅档案时,须填写《文件借阅审批登记表》,经所在部门负责人批准后方可借阅,所借档案须按期归还。
c)借出和归还档案时,应办理清点手续,由档案管理员和借阅者当面核对清楚。
d)档案如有丢失,损坏或泄密,要立即追究当事者责任。
e)调离本单位的工作人员,须清理移交档案文件后方可办理调离手续。
4.2.2行政档案的保管期限划分为永久、长期(5-10年)、短期(5年以下)。
4.2.3 行政档案的密级分为绝密、机密、秘密、内部四种。
4.2.4档案管理员定期对合同、证、照等档案资料的有效期进行核验,督促相关责任人对到期档案进行续签、复审等。
4.3档案的销毁
4.3.4对到期档案,档案管理员应列出须销毁档案的清单并填写《文件销毁审批表》,履行审批手续后方可销毁。销毁清单及审批表由人事行政部档案管理员妥善保存。
4.4.2销毁档案时要严格执行保密规定,若销毁档案过程中出现泄密或对本单位造成损失,将根据公司有关规定进行处理。
附件:
a)《档案分类及保管期限表》
b)《卷内文件目录》
c)《卷内图纸目录》
d)《行政档案检索编码说明》
5 相关文件
a)《文件借阅审批登记表》 QWR4.2.3-1-4-1
b)《文件销毁申请表》 QWR4.2.3-1-4-2“六心”服务评定标准
“六心”服务的评定是与公司考核结果、员工的服务态度和服务质量、工作能力和工作态度挂钩的,在严格考核的基础上进行评定的,对此,公司对各个门店的员工将实行动态管理的办法。现根据公司的规章管理制度,制定店铺员工“六心”服务评定考核办法,以促进管理的制度化、科学化、规范化、精确化。
1、什么是“六心”服务?
所谓的“六心”是指信心,热心、用心、耐心、诚心和细心,而“六心”服务则是指用“六心”的标准来为每一位顾客提供最优质的服务。
2、“六心”服务评定的目的
(1)促使管理者公正、公平、客观地评价员工的工作表现,并对员工进行指导、培养和激励,引导员工纠正自己的工作态度和提高自己的服务质量。
(2)规范员工的服务态度,提高顾客的满意度,使得产品的服务质量深入人心。
(3)为员工的岗位动态管理、薪酬激励、职业发展提供客观依据。
3、“六心”服务评定的原则
坚持客观、真实、公平、公正的原则
4、“六心”服务评定的内容
“六心”服务评定将采取逐级考核制,一般店员由所在店铺的店长考评,各个店长由店务执行经理考评,最终由市场营销部总监对员工的“六心”服务评定结果做出认定并交由总经理签字确认。
(1)信心:不仅要对自己有信心,而且要对我们公司、我们的产品有信心,首先要告诉自己,我是能做好这件事的。要使自己的个性充分发挥,强调自己与众不同,并把这种原则运用到产品上,我们公司的产品是最好的,它有其它公司无法比美的优点。它能给顾客带来一种享受,有了这种信心才能在自己的言谈举止中得以流露,在不经意间吸引顾客、感染顾客。
(2)热心:当遇到顾客对所购买产品不太了解时,我们应主动的去帮助她,用热情去感动她,我们所得到的不仅仅是出售产品,而是一种使她无法忘怀的品牌形象。
(3)用心:就是用心察言观色,主动的去和顾客沟通,顾客的言行、
文档评论(0)