- 1、本文档共7页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
关于上海福伊特有限公司人员培训的调查报告福伊特工业服务公司是福伊特集团的一个分支,是全球领先的技术服务供应商之一,服务范围涵盖规划、工程设计、安装、设备维护、技术保洁和设施管理等各个方面。我们依靠特有的专业知识成为了全球核心产业的可靠合作伙伴。公司拥有很多知名品牌:如voith、sis、voithermo、diw、premier和hoermann工业技术。无论是直接或紧密与生产工艺相联的服务还是现场相关的服务,我们的客户都可以从福伊特工业服务公司内部的密切协作中受益。一、调查过程(一)调查目的与意义1、调查目的通过调查可以看出公司培训不足和不够的地方,可以改正。企业员工培训的重要性是显而益见的,然而企业的员工培训状况有着它的特殊性。为了深入了解企业的员工培训情况,以及对企业的培训方式做出进一步的思考,我于是通过走访、亲身参与内训工作、座谈等方式开展了对我所在企业进行了一系列调查。2、调查意义了解在机器人自动话产业的大背景下,公司对员工更好的发展做出相应的培训。企业之间的竞争归根到底就是人才的竞争,人才的竞争也是企业培训的竞争,企业要想获得优于竞争对手的唯一途径,就是比竞争对手学得更快,重视培训、重视员工全面素质的提升,只有通过培训员工不断增加员工文化知识和工作技能,员工才能适应社会的发展,符合企业发展的需求,从而提高企业核心竞争力,最终实现企业与员工“双赢”。(二)调查对象的概况1、调查对象全称福伊特工业技术服务(上海)有限公司2、调查对象地址嘉定区城北路3598号3、调查证明人姓名:党森伟;联系电与调查主题关系:培训工程师(三)调查时间2014年10月1日——2014年11月5日(四)调查方式访谈,访谈对象为:培训工程师。访谈对象的选择原则是:培训工程师—负责对一线员工的培训安排。二、调查对象现状(一)公司培训内容1、公司制度和安全培训为贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针,加强公司职工安全培训教育工作,增强职工的安全防护能力,预防和减少安全事故的发生;使职工不断提高安全思想意识和自我防护能力,增强遵章守纪的自觉性,避免各类事故的发生,确保稳定的生产、工作秩序,保证安全生产,必须对职工进行经常性的安全生产思想教育、安全技术知识教育、规章制度和操作技术教育,特制定制度。公司的培训老师定期对公司所有员工进行对公司的各项规章制度和安全知识培训,更好的让员工了解公司的制度和在工作主要各项安全操作,让员工知道哪些该做哪些不该做。2、公司企业文化培训公司会对每位员工进公司前进行本公司的企业文化服务理念及生产培训使每位新员工都能了解公司的现状。以企业文化渲染,使新入职人员了解企业、认同企业、提升企业认同感为主要目的;同时帮助新员工尽快的适应公司环境、进入工作角色。3、技术培训为贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针,加强公司职工安全培训教育工作,增强职工的安全防护能力,预防和减少安全事故的发生;使职工不断提高安全思想意识和自我防护能力,增强遵章守纪的自觉性,避免各类事故的发生,确保稳定的生产、工作秩序,保证安全生产,必须对职工进行经常性的安全生产思想教育、安全技术知识教育、规章制度和操作技术教育,特制定制度。公司会定期对一线员工及公司人员进行技术培训,使得他们跟好的了解各项技能的运用和开发。(二)培训存在的问题1、培训内容只限于员工缺乏高层领导培训随着科学技术的飞速发展对员工的知识技能、创新能力、管理能力的要求越来越高,大部分现场员工各部分管理人员不能得到有效的培训。缺乏“苦练内功、培养后劲”的意识和行动,长期以往只会导致企业管理水平和安全生产水平的下降。2、培训工作尚不能适应企业发展的需求培训工作仍停留在简单的技能培训上,且多以旧的培训方式为主,培训效果不理想。3、没有调动员工参与培训的积极性目前培训工作被动参加的多,主动学习的少,应付的多,真正求知的少。由于没有建立起有效的激励机制,企业需求和员工个人发展的要求不能很好地结合起来,再加上培训工作没有结合企业生存的一些根本性问题,因而难以充分调动员工培训的积极性。4、培训效果反馈不够健全人多量大,时间紧,给出题、考核、阅卷带来许多困难,培训部门对培训后的效果不能进行全面、及时的分析和评价,因而无法对后来进行更合理有效地培训安排,从而不能保证培训效果和质量的提高。三、调查的简要结论(一)培训方法简单,培训过程不连续一线岗位的新员工只接受到基本的岗位培训,时间一般为一周左右。然后就自己开始独立工作。而且公司只有基本的岗位培训,没有连续的培训方案,进入公司后完全依靠个人的自觉性学习。够及时解决。便于部门之间以及领导和职工之间的的相互了解和协调。(二)仅强调培训计划,不强调培训结果实施培训关键是看培训后的效果。服务中心虽重视培训工作,但是对于培
您可能关注的文档
最近下载
- 人教版2024八年级下册物理9.4 跨学科实践:制作简易活塞式抽水机(教学设计).docx VIP
- 全国山西经济版小学信息技术第一册第三单元活动2《小蘑菇》说课稿.docx VIP
- 全国山西经济版小学信息技术第一册第三单元活动2《小蘑菇》教学设计.docx VIP
- 《四世同堂》的汉奸形象书写与国民性批判.docx VIP
- 曲臂车安全专项施工方案.docx VIP
- SAJ三晶VM1000H系列高性能变频器用户手册使用说明书0.75~9kW.pdf
- 低空经济产业园的综合建设方案.docx
- 道路交通事故认定书复核申请书.pdf VIP
- 铁路无人机培训课件.pptx
- 读书分享课件《三体》-刘慈欣.pptx VIP
文档评论(0)