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社区干部创新管理能力提高班 学习心得 此次矿区政府对社区干部进行了为期五天的“创新管理能力培训班”。各位讲师分别针对“区直管社区体制改革与社区管理服务创新,提高社区党建科学化水平，走进社区，搭建三级平台联通四级网络提升社会服务管理能力水平”四个方面进行了讲解分析。 通过这次培训让我从中受益非浅，对社区工作有了更深更新的人士和体会。 社区干部作为居民和政府相互沟通了解的桥梁，应该在生活中不断地学习，努力提升自己的各方面水平，掌握更多的知识。在平时工作中我们经常充当着宣传员的角色，向市民传达政府政策，要更深入的贯彻落实这次政策，因此就要求我们能够简单明了准确的组织语言，尽可能利用生活化的语言将政策传递到居民手中。这些都要建立在一定的理论知识之上。 桥头街道实行区直管社区体制改革后将桥头街道由7个社区组建成5个社区后各社区实行一委一居一中心的管理模式,将居委会,党委,中心的职责明确化分,更有利于社区的管理。但这些事项的实施都有一定的难度，需要在不断的探索改进中完善，才能真正的实现这种管理模式。 现在社区实行网格化管理,不再像以前一样个人负责自己的项目独立完成,现在以网格为单位进行工作,各个项目都要了解清楚。更有利于各个网络对人事物的情况掌握一边跟好的服务居民。信息化管理也是社区工作创新的管理。网格员一人一个手机，发现问题可以随时上报，减少一些不必要的程序更能及时解决问题。计划了社区工做者的流程。 在加强和创新社会管理时我们应该，取其精神擦漏补缺，1、将过去好的我们应不断的进行提升。2、对不好的我们应该改变思路，进行创新。创新以下方面进行： 一、理念思维模式创新。现在相对过去家庭结构，社会结构，都 有了改变，过去的居委会理念已过时，不是和现状，尤其是服务理念创新上，把服务放在基础。使得社会管理和经济建设和谐发展。 二、主体创新。社会管理人人有责，政府、单位、公众应该协调 合作。社区干部动员民众参与社会管理。 三、方式创新。现在我国居民绝大多数由过去的单位人发展成了 社会人社区就要对社会人进行服务管理。进行新的服务方式，民主、道德、法制、协商、教育。 四、防范创新。以前我们更重视时候处理，现在转变做成事前防 范。把矛盾消除在萌芽阶段。防止社会财富因防范失职而流失。 五、手段创新。由行政命令转变成法律保障、道德约束、舆论引 导、经济手段。 通过这次培训让我对社会管理能力创新有了更深刻的了解。也深切地感受到各级领导对社区工作和社区干部的重视。我更加有信心和决心对自己的本职工作。更好地为居民群众服务，为社区居民构建和谐社会多做事、做实事。 阳泉市段北沟社区 委员：刘璞 2013年11月4日 关于2013年“社区干部创新管理能力提高” 培训学习心得体会 阳泉市矿区段北沟社区 高俊林 下面是“十个小故事大道理”不需要的朋友可以下载后编辑删除！！！谢谢！！！ 小故事1、《扁鹊的医术》 　　魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢? 　　扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。 　　文王再问：“那么为什么你最出名呢? 　　扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去;中兄治病，是治病于病情初起时。一般人以为他只 能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明， 名气因此响遍全国。 　　大道理：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。 　　小故事2、危险的森林里 　　一个人在森林中漫游时，突然遇见了一只饥饿的老虎，老虎大吼一声就扑了上来。他立刻用最快的速度逃开，但是老虎紧追不舍，他一直跑一直跑，最后被老虎逼到了断崖边。 　　站在悬崖边上，他想：“与其被老虎捉到，活活被咬死，还不如跳入悬崖，说不定还有一线生机。” 　　他纵身跳入悬崖，非常幸运地卡在一棵树上。那是长在断崖边的梅树，树上结满了梅子。 　　正在庆幸之时，他听到断崖深处传来巨大的吼声，往崖底望去，原来有一只凶猛的狮子正抬头看着他，狮子的声音使他心颤，但转念一想：“狮子与老虎是相同的猛兽，被什么吃掉，都是一样的。” 　　刚一放下心，又听见了一阵声音，仔细一看，两只老鼠正用力地咬着梅树的树干。他先是一阵惊慌，立刻又放心了，他想：“被老鼠咬断树干跌死，总比被狮子咬死好。” 　　情绪平复下来后，他看到梅子长得正好，就采了一些吃起来。他觉得一辈子从没吃过那么好吃的梅子，他找到