财务风险控制[34p].pptVIP

财务风险控制 风险存在于任何企业之中。近至南望集团、飞跃集团，远及雷曼兄弟，无不都是由于忽视风险而导致危机或申请破产保护。 财务管理以企业价值最大化为目标，以资金管理和成本管理为中心。保持企业资金的良性循环是企业生存的必要条件，而认识、预见和控制财务风险是维持企业资金良性循环的必要条件。因此，财务管理过程在某种意义上也就是财务风险的控制过程。 本讲主要内容 一、从华源危机看财务风险 二、筹资风险 三、投资风险 四、并购风险 五、财务风险的预警 一、从华源危机看财务风险 风险是事件本身的不确定性。风险既是损失的可能性，也是收益的可能性。凡是没有风险的事情就可能不存在潜在收益，尤其是高收益必然要承担高风险。 狭义的财务风险观认为，财务风险就是筹资风险，表现为企业不能偿还到期债务，以致陷入财务危机甚至破产。 广义的财务风险观认为，财务风险存在于企业财务活动全过程，包括筹资风险、投资风险 、收益分配风险、并购风险、汇率及利率风险等。 [案例] 华源集团财务危机 （一）设计资本结构，控制筹资风险 资本结构的基本问题： ——负债与权益的比例问题。 从理论上讲，企业加权平均资本成本最低、企业价值最大时的资本结构为最佳资本结构。 企业实践中的资