5生涯规划.doc

第一章职业生涯规划 第一节职业生涯规划是什么……………一3 第二节职业生涯规划有什么用…………一5 第三节职业生涯规划如何设计…………一7 第二章人力资源规划 第一节人力资源规划…………---9 第二节人力资源预测……………………一lO 第三节人力资源计划……………．．13 第三章企业职业生涯规划设计 第一节 生涯规划通道图…………………………………一20 第二节各类型人员晋升标准……………………………………一31 第三节绩效评价表……………………………．．56 第四节管理人员评价表…………………………………一57 第五节 晋升原则和注意事项……………………………………．．64 第六节’较难晋升岗位处理………………………………………．．65 第四章个人职业生涯规划 第一节个人生涯规划办法………一68 第二节个人生涯规划帮助工具…………．．72 第一章职业生涯规划 第一节 职业生涯规划是什么 女怕嫁错郎，男怕入错行，一个人没有规划，人生的目标会不明晰，走一步算一步；企业没有规划，没有战略规划，就不能吸引优秀的人才和他一起去奋斗。 什么是职业生涯规划 职业生涯规划，是指组织或者个人把个人发展与组织发展相结合，对决定个人职业生涯的个人因素、组织因素和社会因素等进行分析，制定有关对个人一生中在事业发展上的战略设想与计划安排。 通俗的说，生涯规划就是一种对人生的角色定位。包括两个方面：1）个人做的规划；2)企业为个人做的规划。 什么是个人生涯规划 大多数员工，尤其是受过良好教育的员工，都有从自己现在和未来的工作中得到成长、发展和获得满足的强烈愿望和要求。为了实现这种愿望和要求．，他们不断地追求理想的职业、发展甚至自己创业。个人生涯规划是指通过对个人的特征、能力等进行分析，找到自己的特长，结合企业发展的需要和社会发展的需要，制定自己的职业规划，即为个人职业生涯规划。 个人生涯规划，有两种简便易行的方式：1）画米字图；2）写101个目标。 什么是企业生涯规划 生涯规划是企业有效的培训和调动内部人员的方式。企业应了解员工个人的特点、他们的需求、发展的方向及兴趣，再结合企业自身对人力资源的需求，制定相应的生涯规划，以最终实现企业和个人的双赢。 生涯规划做得优秀的企业，要告诉员工在企业里面有哪些晋升的机会、如何才能得到晋升、标准和依据是什么、晋升后薪酬待遇会发生何种变化，这都属于企业生涯规划的内容。 企业生涯规划包括三表一图：1）生涯规划通道图：2）晋升标准表；3）绩效考核表；4）管理人员评价表（晋升考察因素表）。 职业生涯规划的最终目的是实现个人发展和企业发展的协调与共融。 第二节 职业生涯规划有什么用 个人生涯规划有什么作用 1．了解自己的优势和劣势，以扬长避短； 2．找到自己适合的位置，就是给自己定位。一个人的性格、优势、过去的经历，都是规划的依据。优秀的人员，并不代表这个人有多伟大，而是他充分发挥了所有的优势。所以人要寻找到自己擅长的平台和频道，去做好自己的人生规划，这样才会更容易成功。 为什么企业要开展职业生涯规划 员工之所以在一家企业里工作，取决于以下五个因素： 1．公司前景与个人前景的吻合； 2．企业文化； 3．直接一上级管理能力； 4．绩效考核公平性： 5．薪酬水平。 由此可以看出，公司前景与个人前景的吻合对员工的稳定十分重要。多项调查显示，员工个人发展因素成为继薪酬之后的最重要的离职原因。 当看到一家具备清晰规划的企业时，员工会产生安全感和荣誉感，会更投入的工作，会更有一种使命感，责任感。 晋升是员工的需求，是员工的福利。生涯规划是企业爱员工的一种表现，生涯规划是让员工在企业内找到合适位置的办法。 企业职业生涯规划可以产生什么作用： 1．按标准用人，避免感性决策，提升用人准确率。很多企业都是凭感觉提拔员工，好像还不错，这就造成了可能提拔一些不是那么优秀的人才，导致了优秀人才的离开。因为优秀人才看到这种情况，没有安全感； 2．稳定员工队伍，增加员工满意度，留住现有人才同时，吸引外部优秀人才的加盟； 3．结合员工特点，实现人尽其才，人岗适配，降低因人员流失而造成的企业成本； 4．合理配置人力资源，保证企业未来人才需要和企业的可持续、稳定发展，避免企业人才断档和后继无人情况的出现； 5．帮助员工提升个人素质，从而提升整体的综合素质。 一个优秀的企业老板，一定是个规划师；一个优秀的员工，对自己要有清晰的规划。 第三节 职业生涯规划如何设计 对绝大多数企业而言，职业生涯规划都是以企业规划为主，包括以下步骤： 第一步：开展人力资源规划，明确人力资源战略 第二步：构建职业生涯规划通道图 第三步：找出各类型人员