66信息化工作管理标准.doc

华能莱芜电厂企业标准 Q/HNLW-2-01.005-2014 信息化工作管理标准 （B/1） 2014-1-1发布 2014-1-15实施 华能莱芜电厂 发 布 目 次 前 言 3 1 范围 4 2 规范性引用文件 4 3术语和定义 4 4职责 4 5流程与风险分析 5 6管理内容与方法 6 6.1组织与职责 6 6.2年度计划 6 6.3 培训 6 7 检查与考核 6 8相关/支持性文件 7 9报告和记录 7 10附录 7 附录A（规范性附录）：信息化组织机构管理流程图 8 附录B（规范性附录）：信息化年度计划管理流程图 9 附录C（规范性附录）：信息培训记录表 0 前 言 ， 本标准起草部门：行政部 本标准主要起草人：刘继囡 审 核：贺涛 批 准：邵华标 本标准由行政部信息中心负责解释。 本标准于2012年1月1日首次发布，本标准为第一次修订发布。本标准自发布之日起实施，原标准自发布之日起同时废止。  信息化工作管理标准 1 范围 本标准规定了华能莱芜电厂信息化工作的组织职责、年度计划及培训管理内容。 本标准适用于华能莱芜电厂信息化管理工作。 2 规范性引用文件 下列文件对于本文件的应用是必不可少的。凡是注日期的引用文件，仅所注日期的版本适用于本文件。凡是不注日期的引用文件，其最新版本（包括所有的修改单）适用于本文件。 Q/HB-G-08.L02-2009 2009-11-1 华能集团公司《华能电厂安全生产管理体系管理标准编制导则》 3术语和定义 下列术语和定义适用于本标准。 3.1 信息化 信息化实质上是将企业的生产过程、物料移动、事务处理、现金流动、客户交互等业务过程数字化，通过各种信息系统网络加工生成新的信息资源，提供给各层次的人们洞悉、观察各类动态业务中的一切信息，以作出有利于生产要素组合优化的决策，使企业资源合理配置，以使企业能适应瞬息万变的市场经济竞争环境，求得最大的经济效益。 3.2 信息化战略规划 信息化战略规划是以组织战略为指导，以各个部门的业务需求为基础，结合行业信息化方面的实践和对信息化技术发展趋势的掌握，定义出组织信息化建设的远景、使命、目标和战略，规划出组织信息化建设的未来架构。 3.3相关部门 是指除信息中心之外的电厂其它部门。 3.4关键用户 指对所在部门业务部分或全部十分熟练，能够在该部分业务信息化建设过程中起到主导作用，并对系统的规划应用提出建设性意见和建议，系统建成后也将成为主要的使用者和管理者的电厂员工。 4职责 4.1厂长 是信息化管理领导小组组长，负责电厂信息年度计划的审批和重大信息项目的批准。 4.2分管副厂长 是信息化管理领导小组副组长，负责电厂信息年度计划的审批和重大信息项目的审定。 4.3行政部信息中心 4.3.1是信息化工作的归口管理部门，同时也是厂信息化管理领导小组（见6.1）的常务机构，负责组织信息系统规划的制订和落实，年度工作计划制定和实施； 4.3.2 负责制定信息化工作的各项管理制度； 4.3.3 负责信息系统的建设、管理及运行维护； 4.3.4 负责向上级公司应用系统提供所需的信息，确保数据的完整和准确； 4.3.5 负责信息系统的安全管理； 4.3.6 负责信息部分综合计划预算工作； 4.3.7 负责应用系统的开发、应用和维护； 4.3.8负责配合人力资源部进行信息化培训； 4.3.9负责起草信息化管理领导小组成立文件。信息化管理领导小组成员发生变化时，起草新的组织机构文件。 4.4行政部 负责把公司信息化年度计划以公文形式上报山东公司。 4.5人力资源部 负责组织实施信息化岗位培训和应用培训。 4.4相关部门 4.4.1负责人全面负责本部门的信息化支持工作。 4.4.2具有本部门业务范围内的信息系统使用权、业务管理权。 负责对信息系统实际应用中出现的新需求计划或问题进行汇总并反馈至信息中心。 5流程与风险分析 5.1 管理流程图 信息化工作管理流程图见：附录A。 5.2 风险控制点：组织与职责 年度计划 培训 5.2.1 组织与职责：确保信息化管理组织的健全，明确各级人员职责并得到落实。 5.2.2年度计划：根据电厂实际情况制订、审批并上报年度信息化工作计划。 5.2.3培训：确保岗位培训、应用培训及时到位。 5.3 风险分析 5.3.1 组织与职责：由于组织职责不健全的原因，可能发生职责分工不明确、信息过程管理失控的情况，可能导致可能发生管理混乱的风险，造