质8量管理措施与措施.docVIP

第三章 质量管理措施与措施 本章作为本组织设计的重中之重，从质量标准、成品保护和施工中常见质量问题的处理方法三个方面进行叙述。依据招标文件的有关要求，按照本单位“领先，更好”的质量方针。建立完整的质量保证体系（质量保证体系图附后），为确保质量体系持续有效，用有关质量文件规范工程施工的全过程，在实际施工中我们还将就质量保证措施的适时性和有效性进行定期审查，并根据需要及时予以修订。 一、工程创优目标 我们承诺：若我单位有幸中标，工程质量将达到合格标准，争创河北省优质工程。规定质量奖罚措施。 ⑴单位工程优良标准 ①所含分部工程质量必须全部合格，其中有90%以上分部工程被评为优良。 ②工程观感得分率达85％及其以上。 ③质量保证资料必须齐全完整。 二、工程质量保证体系 本单位依据并满足招标及合同文件的规定要求，保持和本单位质量保证体系的所有其他要求相一致，进行质量策划，明确质量要求，规定如何满足质量要求形成适于操作的文件。 在项目工程中，为保证单位质量保证体系的有效运行，我们将在项目部中设置独立的并拥有足够权力的质量检验部门，同时配备具有执业资格且经过培训的质检员。项目部人员的职责如下： ⑴项目工程师的质量职责 项目工程师是质量控制和管理的执行者，负责工程施工的全面管理，负责质量计划的编制和质量体系的设置运作。组织编写质量计划施工技术方案、作业指导书，主持质量分析会，监督各施工管理人员质量职责的落实。 ⑵技术负责人质量职责 项目技术负责人作为负责技术和质量的主管项目领导，在施工过程控制时充分考虑施工难度对施工质量带来的影响，在质量检查时，严格按方案、作业指导书进行检查，按规范标准及有关要求组织自检。 ⑶质检人员的质量职责 质检人员负责对已完工序按照设计和质检标准，对工程进行全过程的质量检查控制，并进行质量核定报验工作，对发现的质量缺陷及时下达整改通知，并跟踪检查整改情况，组织复验、复审工作。 ⑷技术人员的质量职责 项目部各施工组技术人员对设计图要进行认真阅读，根据会审后的进行现场技术交底，抓好各工序技术复核。会同监理工程师现场解决施工对技术难题，提出技术方案或设计变更报设计人员认定。抓好技术资料收集、整理、组卷及设计图绘制、复核工作。　 ⑸施工人员的质量职责 施工组长作为施工现场的直接指挥者，施工员是项目施工的负责者。首先其自身应树立质量第一的观念，并在施工过程中随时作业班级进行质量检查，随时指出作业班组的不规范操作、质量达不到要求的施工内容，并督促整改。 ⑹试验人员质量职责 试验人员对已完工度和进场材料按规定的频率，在见证员的监护下，由取样员随机取样，及时进行现场试验和送样到试验室试验，及时准确地出具工序检验和进货检验各试验报告，送质检负责人。对不合格品进行处理，不合格工序立即返工，不合格材料立即隔离处置。 ⑺材料员质量职责： 材料员负责按照项目部拟定的材料质量要求，进场计划安排组织材料调度，对进场材料要进行质量验收，自检不合格或自检合格但抽样检查不合格材料的退货处理以及合格材料的进场堆放工作，以及每月的材料管理，编制材料耗用表和材料成本分析月报以及改进工作方案等。 ⑻设备员质量职责 设备员负责按照项目部拟定的设备配置要求，进场计划安排组织机械设备调度，负责每天的机械安检工作，对有故障、隐患的机械要及时组织修理。负责机驾人员的管理和现场油料储备的存放工作。 ⑼安全员质量职责 安全员对施工现场要了如指掌，每天检查现场的安全防护措施是否安好，以及现场有无安全隐患。负责项目部制定的安全规章制度的具体分析落实和日常检查工作。对于安全隐患及施工人员的危险行为要作出整改措施并落实到位。 三、质量创优保证措施： 施工质量创优保证措施是施工质量控制体系的具体分析落实，其主要是对施工各阶段有施工中的各控制要素进行质量上的控制，从而达到施工质量目标的要求。 1、质量保证模式 该段工程项目的施工全过程中，公司现场项目部均按照GB/T19002-ISO9002-1994《质量体系—生产和服务质量保证模式》进行质量管理，严格执行我公司的《质量手册》和《质量体系程序文件》，使工程质量始终处于受控状态，确保工程质量达到预定的目标，按合同规定向建设单位提交优质工程。 2、质量计划 合同签订后，现场项目部将按照合同文件、图纸、技术规范及我公司的《质量手册》和《质量体系程序文件》，编制本工程质量计划，规划和指导本工程现场的质量管理工作，以确保质量目标的实现。质量计划应提交建设单位、监理单位和质量监检单位，并发至各参战施工人员执行。 3、质量管理职责 （1）项目经理 项目经理是我公司在现场的全权代表，领导制定本工程质量计划，监督并保证质量计划的实施，主持现场质量会议，参加建设单位的质量会议，领导建立现场质量保证体系，监督并保证质量保证体系的有效运行，保证质量目标的实现。