读《管理智项慧》有感.docVIP

读《管理智慧》有感 1，每一个成功企业的背后，都有一个优秀的企业文化在支撑。一个组织存在与发展也需要优秀的组织文化来支撑，这些文化包括了组织各种成文与不成文的规定、组织风格、对事件的自然反应，以及成员们的本身的习惯、信仰，特别是组织的氛围、价值理念、发展目标等等。 培育：a，要有一个共同的组织核心价值观，包括组织的目标、宗旨和精神，晨训是传播这些理念的很好途径。 b，深刻领会组织的宗旨，领会宗旨的各个方面 c，树立全局观念的组织精神 2，树立一个良好的组织形象，需要进行组织CI（企业视觉形象识别系统）的系统推广 3，组织产品和活动等等都应该形成系列，形成系列效应 4，世界上99%的人都是赚小便宜吃大亏，只有1%的人吃小亏而赚大便宜。 5，一个人的生命是有限的，而能够投入学习和工作的金色年华则更短（黄宏生，创维集团董事长）。 6，给自己和组织一个合适的定位 7，赚钱有三个境界：最低境界：劳而无获 中间境界：劳有所获 最高境界：不劳而获 8，注重资源整合，竞争对手也是可以在一定程度上合作的。 9，做人做事都需要本分 10，把80%的精力放在20%的事情上，这20%的事情能够带来80%的效益。 11，广告是把双刃剑，要谨慎使用，要考虑自己的实力和需求。 12，麦肯锡公司的“7S”企业竞争能力分析方法，每个“S”都很重要，只是在中间有先后之分而已（7S：结构、制度、风格、员工、技能、战略和共同价值观） 13，平常看到的“品牌形象代言人”不是品牌形象代言人，只是一个公司的广告演员（段永平，步步高总裁） 14，能力弱的时候，抵抗能力也会比较弱，最好的方法就是让别人先吃，发现没事了自己再吃就是了，晚吃两口是没有什么的。 15，企业能否得到政府组织支持在于能否给地方最高领导带来政绩，能否持续带来政绩，能否让他到处炫耀，而不是吃拿卡要。社团能否得到领导重视也是需要给领导持续的政绩，能够让他随处可以炫耀。 16，企业亏损的原因：A，政策性亏损 B,体制/腐败性亏损 C，负担性亏损 D，技术性亏损 E，产业结构性亏损 F，经营管理性亏损 17，寻找企业经营性亏损的方法：A，客户调研 B，竞争对手分析 C，企业自身解剖 18，如果一个组织中大家对某一个都不怎么懂的问题意见都异口同声了，那么这个组织肯定不正常了 19，一个企业拥有自己的人才培养体系是必须的，根据人才需求，建立层次培养体系，只有这样才能够培养真正符合自己企业精神和企业所要的人才，才能够最快的适应自己企业发展。 20，企业做精做专才是将来的发展趋势 21，上级的检查只是为了让我们更加好的做好工作，如果只是为了应付检查的话，那么这个企业的产品质量什么的肯定也不怎么样。跟这样的企业合作也没有什么必要了。 22，不自卑、安静、努力的工作！ 23，自卑可以像一座大山把人压倒而让你永远沉默，也可以像推进器产生强大的动力。我想着改变现状，把自我从最底处带领出来。 24，比别人先走一步能创造一种好心情。 25，人没有野心无法成大事。 26，珍惜业余时间，抓紧分分秒秒提高自己。 27，世界上最缺少管理人才的国家是中国。 28，如果一个企业认为自己挺好，那就死到临头了。 29，对待工作的事业心和认真精神，有时要比知识更重要。 30，人最怕在锐气消退、头脑趋于冷静的时候重新审视自己，尤其怕系统、认真的反思过去，因为那样将会惊异的发现自己拥有太多的自私和执拗。 31，一个组织对于人才应该有人才结构设计，否则容易造成人才结构单一而阻碍组织的发展。 32，组织管理章程务必细和实，让各种行为都有法可依，即规定实施细则和实施检查细则。 33，科学管理不仅建筑于科学的思维上，还要建筑于科学的方法之上，基础之基础是科技。 34，管理分两部分;一是激励，二是监督。 35，一个组织可以将整个组织建为母公司，下面的部门成为子公司的模式来管理。 36，“三情管理原则”：有情的领导，无情的管理，绝情的制度。 37，提出问题的同时也应该提出解决问题的系统方案，只知道抱怨问题是没有用的。 38，享受本身并非罪恶，坦诺贪恋则为荒淫。 39，整个社会的竞争体系结构是一个金字塔式的结构，你可以说我不竞争，我每天吃吃饭，睡睡觉不是挺好的。当然你可以这么做，但是整个社会并不允许你这么做。因为如果你这么做，你会被社会抛在后面，落在