财件务部经理职位说明说明书.docVIP

职位名称： 财务部经理 职位编号：0401 所属部门： 财务部 直属主管： 财务总监 辖员人数： 3人 定员人数：1人 工作范围： 负责公司会计事项的审核与监督。制定本公司的财务、会计制度，协助公司相关职能部门制定库存量、产品消耗及信用销售额度等财务指标，指导会计的特殊帐务处理，并参与各项财务考核指标的分解工作。负责公司付汇核销工作，负责公司资金运作，负责编制公司预算，编制报表说明、资产负债表、利润表及产品销售表等月度报表、年度决算。 主要职责： 1、负责本公司的具体财务预算、会计、价格、税务、资金、成本费用等工作，组织开展会计核算和会计监督。 2、组织制定本公司的财务、会计制度，并贯彻执行。 3、组织并制定公司的财务预算。 4、参与编制各种经济计划和业务计划。 5、监督各项资金的使用和分配，贯彻执行国家有关财会政策和财务制度。 6、负责所有会计凭证及开出的各类票据的审核工作。 7、负责编制公司财务决算、财务说明及财务报表工作 8、负责公司销售及存货会计核算工作 9、负责公司外部应收、应付帐款的管理及清理工作。 10、会同有关部门制定存货及销售核算管理办法。 11、审核银行存款余额调节表，不定期核对实际库存与现金盘存的数字。 12、组织参与存货盘点 13、负责进口付汇核销工作 14、负责进口付汇核销工作、负责结帐、对帐，保证账证、账面和账实相符。 15、完成上级交办的临时工作。 工作接触面： 对内： 协调财务部与公司各部门的工作及合作关系。 协调财务部各岗位人员的工作关系，组织领导财务部的财务管理和会计核算工作，对超出自己权限的事项及时向公司财务总监/总经理汇报，接受相关岗位人员不在岗位时外来人员的业务咨询，或安排直接处理。 对外： 积极学习国家新下发和修订的财务税务法律、法规和公司制定的管理规定。积极参与与银行、税务局、外汇局、审计等部门的协调与沟通，进行信息交流、业务咨询等业务。与销售客户进行沟通与联系。 职位要求： 年 龄：40岁以上 性 别：不限 专 业：财经类 文化程度：大专 工作经历：从事会计工作八年以上，在出纳、成本核算、销售核算等岗位工作过 通用知识：具有会计中级职称，熟悉会计所需和各类知识，具有较强分析、判断、处理业务能力。综合能力：具有会计初级职称，熟悉国家基本会计制度及税务制度，具有较强的业务实践经验及理论知识。 所需知识、技能和能力： 1、编写公司财务管理制度技能 2、通过交谈能与他人准确沟通的技能 3、熟悉国家会计、税务及财政制度、熟练掌握各种会计帐务处理 4、熟练各种报表编制 5、遵守会计职业道德 6、会计实务知识、经济法知识、财务管理知识 7、国家、地方、上级有关财政法律法规 8、审计知识、税法知识、国际结算知识、外汇、涉外税务管理知识 9、公司各类管理制度 10、能承受工作压力和挑战。 注：此说明并非一份就业合同，这些说明的内容随着公司的发展，公司将保留变更、修改和完善的权利。 “六心”服务评定标准 “六心”服务的评定是与公司考核结果、员工的服务态度和服务质量、工作能力和工作态度挂钩的，在严格考核的基础上进行评定的，对此，公司对各个门店的员工将实行动态管理的办法。现根据公司的规章管理制度，制定店铺员工“六心”服务评定考核办法，以促进管理的制度化、科学化、规范化、精确化。 1、什么是“六心”服务？ 所谓的“六心”是指信心，热心、用心、耐心、诚心和细心，而“六心”服务则是指用“六心”的标准来为每一位顾客提供最优质的服务。 2、“六心”服务评定的目的 （1）促使管理者公正、公平、客观地评价员工的工作表现，并对员工进行指导、培养和激励，引导员工纠正自己的工作态度和提高自己的服务质量。 （2）规范员工的服务态度，提高顾客的满意度，使得产品的服务质量深入人心。 （3）为员工的岗位动态管理、薪酬激励、职业发展提供客观依据。 3、“六心”服务评定的原则 坚持客观、真实、公平、公正的原则 4、“六心”服务评定的内容 “六心”服务评定将采取逐级考核制，一般店员由所在店铺的店长考评，各个店长由店务执行经理考评，最终由市场营销部总监对员工的“六心”服务评定结果做出认定并交由总经理签字确认。 （1）信心：不仅要对自己有信心，而且要对我们公司、我们的产品有信心，首先要告诉自己，我是能做好这件事的。要使自己的个性充分发挥，强调自己与众不同，并把这种原则运用到产品上，我们公司的产品是最好的，它有其它公司无法比美的优点。它能给顾客带来一种享受，有了这种信心才能在自己的言谈举止中得以流露，在不经意间吸引顾客、感染顾客。 （2）热心：当