财际务岗位尾职责-财务经理6.1-修改.docVIP

财 务 部 岗 位 职 责 财务部岗位职责说明书： 1．基本信息 职位名称：财务经理 任职者： 所在部门： 财务部 工作地点：总部办公室 上级职位名称： 财务总监 上级姓名： 制定日期： 2013 年 2．岗位定位（岗位存在的理由、限度和目标） 根据公司战略发展规划和年度经营计划，负责公司总体财务规划、制度建设与管理，领导监督公司会计核算、财务管理、资金管理等工作，以提高经济效益，维护股东权益。 3．岗位工作关系 直接下属 内部主要关系 外部主要关系 核算会计主管、管理会计主管 总校、销售公司、人事行政部、策划部、川韵、客服部 税务局、银行 4．岗位职责 序号 工作项目 工作任务 负责 程度 工作依据 （相关程序或文件） 表单或记录 1 财务规划 根据公司五年战略规划以及年度计划，制定公司的财务战略规划与年度财务计划； 制定 《公司五年规划》 《公司年度计划》 《财务部年度工作计划表》 代表财务部与公司签订《目标责任书》，分解财务经营指标到岗，与财务部各岗位签订KPI及目标责任书，确保全年目标的完成。 拟定/实施 《公司绩效管理制度》 《财务部KPI》 财务部《目标责任书》 签字版《各岗位KPI》 《各岗位目标责任书》 根据公司财务战略规划与年度财务计划，健全公司财务组织，建立科学且符合公司实际的核算体系、财务管理体系以及财务监控体系； 建立健全 《财务部战略规划》 根据《财务部年度工作计划表》，监督落实公司的财务计划的执行情况，保障财务工作的顺利开展； 监督 《财务部年度工作计划表》 2 制度建设与管理 依据《会计法》《税法》以及公司管理要求，制定公司核算制度、财务管理制度、内部控制制度等，保障公司合法经营以及资产安全。 制定 《税法》 《会计法》 《公司核算制度》《财务管理制度》《内部控制制度》等各财务管理制度 制定财务考核办法及控制措施,提高财务部工作效率。 制定 《岗位职责》 《部门KPI指标》 3 会计核算 根据《会计法》以及公司的管理需求，指导、监督会计核算，提高核算准确率与工作效率，满足公司管理要求。 指导监督 《财务会计》 《会计科目使用说明》 《财务报表》 《科目余额表》 根据《会计档案管理制度》，监督会计档案管理工作，保障档案安全，完整。 监督 《会计档案管理制度》 4 财务管理 根据公司管理需求，监督，指导、调控财务管理工作，支撑公司财务管理目标的实现。 执行 财务 《月工作计划》 根据公司的年度计划，组织编制财务预算，监督财务预算实施情况，定期组织对公司经营状况进行阶段性财务分析和预测，提交财务分析及预测报告，提出改进方案，以实现公司年度计划。 组织 监督 《公司年度计划》 《年度财务预算表》 《年度损益预算表》 《年度现金预算表》 根据财务年度工作计划，指导监督管理组年度审计工作、内部控制工作，以支撑公司的管理要求，保障公司资产安全。 指导监督 《财务部年度工作计划表》 根据《税法》以及公司的实际情况，权衡企业与税务的利益，指导完善公司税收筹划工作，保障企税关系的正常发展。 指导完善 《税法》 《税收筹划方案》 5 资金管理 根据《公司年度经营计划》，以及《年度现金预算表》做好资金筹集、分配与使用，并与金融机构保持良好关系，以实现公司资金良性循环。 执行 《公司年度经营计划》 《现金预算表》 《年度财务收支计划表》《季度财务收支计划表》《月度财务收支计划表》 根据年度、季度、月度资金计划表，监督采购部与各供应商核对往来账，跟进客户欠款的回收，做好应收/付账款、其他应/付账款的合理收付,确保资金计划实现。 监督 跟进 《年度、季度、月度资金计划表》 应收/付账款清单 6 日常工作 根据财务年度工作计划，规划、实施和维护公司会计电算化系统。 执行 《财务年度工作计划》 会计电算化系统维护记录 根据《股东会决议》，负责总、分公司年终股利分配的计算，并发放到位，维护好企业与股东的关系。 执行 《股东会决议》 《年终股利分配方案》 负责公司及外地店校房产合同、票据、证件的保管。 执行 《公司房产登记表》 7 员工管理 组织财务员工业务培训及考核 执行 《公司绩效考核制度》 《公司培训管理制度》 《财务部三级培训计划》 《培训记录表》 《培训评估及改进表》 《考核成绩单》 辅导下属的工作 教导 员工工作需求 8 其它事宜 上级其它事项交办。 执行 上级布置要求 交办事宜要求结果产出 5、关键绩效指标（KPI） 序号 KPI指标名称 权重 指标定义 6、岗位范围 直接下属人数： 5 名 间接下属人数： 8名 控制的预算费用： 其他相关数据：