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物流公司管理制度 —————————————— ★ ————————————— 商品车销售物流及时性管理办法 FTM 18 .206 .0 -2008 2008年 8 月 16 日发布 北京宝供福田物流有限公司 目的 为了规范物流运营机制，加强物流过程监控，提高物流公司及时性管理水平，加强各管理部门责任意识，提升物流服务水平，全面提升物流公司运输过程质量。 2、适用范围 2.1本办法适用于物流公司各分公司销售物流部，包括中心库发车和中转库发车业务； 2.2本办法适用于物流公司所属承运商。 3、各部门管理职责 3.1总经理层 3.1.1负责销售物流及时性管理办法审核和修订的批复； 3.1.2负责对及时性考核指标完成情况和激励意见的最终批复。 3.2运营管理本部 3.2.1负责及时性管理办法的制定与修订方案的提出； 3.2.2负责及时性管理办法执行情况的检查和监督； 3.2.3负责下达各品牌及时性考核的核实和对应下游索赔的分解； 3.2.4 负责就及时性工作开展情况进行考评，形成周度、月度通报。 3.3分公司运营管理部 3.3.1负责各销售物流部《商品车及时性监控日报表》（以现有格式为准）的汇总，并及时提报至运营管理本部； 3.3.2对各物流部滞发车明细表进行核对，每日汇总并提报至运营管理本部； 3.3.3负责商品车到货及时性的监控，向品牌销售公司反馈在途特殊情况，保证商品车到货及时性； 3.3.4负责对各品牌销售公司投诉的延期送达商品车的调查、核实、协调，并就上游考核，形成台帐记录； 3.3.5负责本部下达的及时性考核通报中考核的分解并建立及时性考核台帐。 3.4销售物流部经理 3.4.1负责组织运力，协调生产事业部中心库，保证商品车出库及时性； 3.4.2负责每日对承运商发运及时性进行落实，并制作《滞发商品车日报表》，汇报至分公司； 3.4.3 负责每日就应到商品车达到情况进行排查，对《商品车及时性监控日报表》进行审核； 3.4.3负责商品车在途监控，及时将商品车在途异常情况反馈至销售单位，并书面反馈至分公司运营部； 3.4.4负责各品牌销售公司对物流公司延迟送达车辆核实和责任承运商的分解。 3.5销售物流部调度 3.5.1协助报表管理员填报《商品车及时性监控日报表》，保证报表信息真实有效； 3.5.2负责接收各品牌销售公司订单，在订单正确有效后，及时办理发运手续； 3.5.3负责商品车在途监控，将商品车在途异常情况及时书面反馈至销售公司和销售物流部经理； 3.5.4负责审核交接验收单签收、盖章的完整性、有效性，并将退帐情况及时录入系统。 3.5.5负责利用DMS系统追踪应到未到车辆，落实未到原因，分区域调度车辆到达情况，并完成《商品车及时性监控日报表》，按时间节点提报。 3.6承运商 3.6.1负责建立承运司机档案（包括基本信息和联系方式），提供给物流公司； 3.6.2接受物流公司发车指令，及时发运商品车，保证商品车发运及时性，对于由于各种原因，无法及时起运的车辆，应于当天反馈物流部做好备案； 3.6.3负责按照《车辆交接验收单》要求，按时将商品车送达指定地点； 3.6.4由各种原因造成的商品车无法按时送达，必须及时汇报至销售物流部调度，并说明延迟送达原因，保证汇报的真实性。 4、管理内容 4.1商品车出库及时性 4.1.1销售公司发车指令无效时（如信息不全、虚发等），调度不予过帐，销售物流部调度应及时向销售公司反馈，待发车指令有效后，再予过帐； 4.1.2由于销售公司发车指令下达较晚，造成销售物流部无法保证当天发车时，调度应向销售公司反馈，并于当天组织运力，保证次日早晨将商品车发出； 4.1.3销售物流部调度接到发车指令并分配承运商后，由于生产事业部中心库下班、商品车质量问题等原因，无法及时出库的，调度应及时向销售公司反馈，并报告销售物流部经理，协调商品车及时出库； 4.1.4对于销售公司下单不能实现配载的，按各品牌相关要求进入物流公司配载区，并在48小时内配载完毕； 4.2商品车发运及时性 4.2.1销售物流部调度分配承运商后，如因承运商运力不足，造成无法及时发运的，调度应向销售物流部经理及时反馈；如经销售物流部经理协调，仍无法有效组织运力的，销售物流部经理应向分公司运营管理部及时反馈，由分公司运营管理部负责运力的落实，保证及时发运； 4.2.2销售物流部每日对滞发车情况进行核查，并制作《滞发商品车日报表》（见附件一），于次日上午10：00前汇报至分公司运营管理部； 4.3商品车在途监控 4.3.1商品车里程以资源采购管理本部下发的运输里程为准，商品车在途行驶计算标准如下： 商品车系列 品牌 运输方式 每天行驶里程 在途时间 轻卡 时代、奥铃、欧马可、三轮