第六章：员招聘.pptVIP

员工招聘的总成本 员工招聘成本 有形成本 无形成本 机会成本 企业风险 企业信誉 直接成本 间接成本 广 告 费 用 培 训 费 用 招聘筛选费用 各项差旅费用 中介服务费用 办 公 费 用 人 员 费 用 时 间 支 出 管 理 成 本 岗位空缺损失 企业放弃其他应聘人员的损失 企业放弃其他机会的损失 琅淬嫁呈改饺首趴平统菱钞丁蓑功霹脉殴朔伴闷膜唁麻哭遥读浙见啪值府第六章：员工招聘第六章：员工招聘 成本评估 成本评估 招聘单价＝总经费（元）/ 录用人数（人） 招聘预算 招聘广告预算；招聘测试预算；体格检查预算；其他预算 招聘核算 对经费的使用情况进行度量、审计、计算、记录等。 亚昼焙煽积胎伐妓坯米芬犀逐咒酸泻访溉毋瞳霸捅甚墓瑟违蛙纸娠喜槛少第六章：员工招聘第六章：员工招聘 根据招聘计划对录用人员的质量和数量进行评估的过程。 录用人员评估 飞绎氧损仿妻腺娄姐池澡耪丽哮栽歇原暗贬犁励夷步模惧亿靴巳咏励寸蛰第六章：员工招聘第六章：员工招聘 录用人员的量和质 录用比 录用比＝录用人数/应聘人数*100% 招聘完成比 招聘完成比＝录用人数/计划招聘人数*100% 应聘比 应聘比＝应聘人数/计划招聘人数 铺娃枪稗豢二盈毛跨撇顺厚伦兼合蛇暗汹岂联檀窖裔沛薪怕风置肤涪栈侩第六章：员工招聘第六章：员工招聘 原则 内容 真实地反映招聘的全过程 由招聘主要负责人撰写 明确指出成功之处和不足之处 招聘计划 招聘进程 招聘结果 招聘经费 招聘评定 撰写招聘小结 搜纵津埔纪峦溢卒沧喳蘸霉核肋是渡延新甜历廷便何乃运置救讶卞荔卖遇第六章：员工招聘第六章：员工招聘 案例 宝洁公司的校园招聘 案例关键词： 选拔制度 招聘 招聘程序 校园招聘 讥衫折泊尔根归祖蛀纬岭睬似近烈灭惮慷寻幕胯菲个饭蛙障掂掠锥捎哗无第六章：员工招聘第六章：员工招聘 1．前期的广告宣传 　　派送招聘手册，招聘手册基本覆盖所有的应届毕业生，以达到吸引应后毕业生参加其校园的招聘会的目的。 　　2．邀请大学生参加其校园招聘介绍会 　　宝洁的校园招聘介绍会程序一般如下：校领导讲话，播放招聘专题片，宝洁公司招聘负责人详细介绍公司情况：招聘负责人答学生问，发放宝洁招聘介绍会介绍材料。 　　宝洁公司会请公司有关部门的副总监以上高级经理以及那些具有校友身份的公司员工来参加校园招聘会。通过双方面对面的直接沟通和介绍，向同学们展示企业的业务发展情况及其独特的企业文化、良好的薪酬福利待遇，并为应聘者勾画出新员工的职业发展前景。通过播放公司招聘专题片，公司高级经理的有关介绍及具有感召力的校友亲身感受介绍，使应聘学生在短时间内对宝洁公司有较为深入的了解和更多的信心。 旅蝎胯贞廖嗅沁戈抚胳恰趟蜀贺琵准仔疹厂隐水草谊战彬级饮蔡陕掠牧核第六章：员工招聘第六章：员工招聘 3．网上申请 　　从2002年开始，宝洁将原来的填写邮寄申请表改为网上申请。毕业生通过访问宝洁中国的网站，点击网上申请来填写自传式申请表及回答相关问题。这实际上是宝洁的一次筛选考试。 　　宝洁的自传式申请表是由宝洁总部设计的，全球通用。宝洁在中国使用自传式申请表之前，先在中国宝洁的员工中及中国高校中分别调查取样，汇合其全球同类问卷调查的结果，从而确定了可以通过申请表选拔关的最低考核标准。同时也确保其申请表能针对不同文化背景的学生仍然保持筛选工作的相对有效性。申请表还附加一些开放式问题，供面试的经理参考。 　　因为每年参加宝洁应聘的同学很多，一般一个学校就有1000多人申请，宝洁不可能直接去和上千名应聘者面谈，而借助于自传式申请表可以帮助其完成高质高效的招聘工作。自传式申请表用电脑扫描来进行自动筛选，一天可以检查上千份申请表。 男甩湍睡范词吱求赠七淑沥锰锋壤昧淤得丑七钒避掩闹县戎县翔厕呛幅篷第六章：员工招聘第六章：员工招聘 规定 底线 及时 通知 尽可能 客观 原则 收集与分析应聘信息的原则 荔戍愁蝇煽懈乐细粳迫润紫又佑赚减搽逼秩桂扼绕暗桑钢够桶兑赢惭樟葱第六章：员工招聘第六章：员工招聘 1 招聘的基本程序 2 招聘的主要形式 3 招聘的主要工具 4 招聘的评估方法 蚌粉钠圾渝虹鹤倪责忌预饿梢庙句宇维开保念航俊郧壕膳仟贬屈秃座油瓢第六章：员工招聘第六章：员工招聘 招聘的重要形式 焉赚非婶较顿砂椎罕俘奠效娜鹃毖针投肺喇档毋斡宁阶昏弯蛔保渗辱豺翌第六章：员工招聘第六章：员工招聘 提升 调用 内部选拔 当企业中需要招聘的岗位与员工原来的层次相同，把员工调到同层次岗位上去工作的过程。 当企业中有些重要的岗位需要招聘人员时，让企业内部符合条件的员工从一个较低的岗位晋升到一个较高级的过程。 泼胰淄蝎丙谷惫乓抽没蔚陌矾椅拍遏银桩钓乳哲士桔琢卡驶